在茶水间或会议上，当同事开始阐述一个想法时，我们的大脑常常会飞快运转，忙着找出其中的漏洞，或者准备着“但是”之后的反驳。那句“不对，我觉得……”几乎要脱口而出。这种反应很自然，但如果我们总是这样“高效”地打断或否定，可能会错过比纠正细节更重要的事。
急着否定，往往关闭了一扇门。对方鼓起勇气分享的观点，可能还不成熟，但其中或许藏着一个新角度的萌芽。当“不对”两个字先蹦出来，对方通常会把后面的话咽回去，转而进入防御状态，开始为自己的想法辩护。那个原本可能被完善的好点子，也许在萌芽阶段就被按下了。
更关键的是，这种行为传递出一种信号，我关注的是找出你的错误，而不是理解你的思考。时间长了，别人可能会不再愿意对你分享初步的想法，因为知道换来的很可能是即时评判而非建设性的交流。团队中那种开放、试错的氛围，就是这样一点点变薄的。
试着把“不对”换成“你是说……”，用复述来确认自己是否真的听懂了他的核心意图。很多时候，争论源于双方对基本概念的理解偏差，而非真正的观点对立。当你复述时，对方也可能发现自己表达上的模糊之处，自行进行修正。
即使你完全不同意，也可以先找到其中可以肯定的部分。“你提到的这个XX很有意思”，“你希望提升XX这个目标我特别认同”，这样的开头，能让对方感到自己的思考是被认真对待的。之后再说“从另一个角度来看……”，或者“如果考虑到XX因素，我们是否可以……”，分歧就变成了补充，而非对立。
养成先不急着否定的习惯，需要我们管理住自己那种想要立刻展现聪明和正确的冲动。这背后其实是一种自信，相信自己不需要通过快速否定他人来确立自己的价值，也相信真理经得起多几秒钟的沉淀和审视。
一个好的团队，不是一群总是立刻达成一致的人，而是一群能够安全地表达不同，并让想法在碰撞中变得更完整的人。创造这种安全感的起点，往往就在于我们能否在别人开口时，先给予一份耐心的、不带批判的倾听。
