每个人都拥有自己生活的“方向盘”，当我们替别人握住它，即便出于最好的意图，也可能让对方感到失去了对自身方向的控制感。你的建议基于你的经验、你的风险承受能力和你的价值判断，但这些东西，终究无法完全替代他自己的衡量。替他做决定，有时就像给他穿了一双尺码合适的鞋，但走路时的细微感受，只有他自己的脚知道。
工作中有许多需要协作的场景，越是如此，越需要警惕越界的冲动。比如，你认为某位同事应该主动争取一次晋升机会，于是积极地帮他分析优势，甚至替他规划了申请步骤。但他内心可能有你没察觉的顾虑，也许是家庭阶段的考虑，也许是渴望深耕现有领域。你的热心推动，反而可能给他带来“必须遵从”的隐形压力，让他陷入感激与自我意愿之间的矛盾。
一个决定所带来的结果，无论好坏，最终是由做出决定的人来承担的。如果你替他做了选择，事情顺利还好，一旦出现问题，他可能会在心里想：“这其实不是我的本意。”而你也可能不自觉地感到委屈：“我可是为你好。”原本清晰的责任线，因此而变得模糊，甚至可能损害彼此的信任。
当别人向我们征求意见，或者我们确实看到了更优解时，该如何把握分寸呢？关键在于，将“替你做决定”转化为“帮你理清思路”。你可以分享信息和视角，但把选择的权力完整地交还给对方。
多用提问来替代断言，不说“你应该这样做”，而是问：“如果选择第一种方案，你觉得最吸引你的地方是什么？最让你担心的又是什么？”或者：“从你过去处理类似事情的经验来看，哪种方式让你感觉更顺手？”这些问题能帮助对方梳理自己内心真正的倾向和顾虑，而不是简单地从你这里接收一个现成的结论。
当对方做出选择后，无论这个选择是否如你所愿，给予尊重和支持都是最重要的。你可以说：“既然你想好了，那我就支持你。过程中如果有需要帮忙的地方，随时跟我说。”这句话传递出的信任，远比一个正确的决定更有力量。
当我们学会克制自己“为你好”的冲动，把方向盘稳稳地交还给对方时，我们或许才能成为他人旅程中，真正温暖而可靠的同行者。
