先看看大家现在的状态，如果团队刚熬完一个大项目，所有人都累得只想喘口气，这时候你突然提出个需要大量精力的新点子，效果可能就不太好。找个大家相对轻松、有心情讨论的时候，你的话才更容易被听进去。
别一张口就说“我认为咱们应该……”，可以换个方式，比如：“我最近在想啊，咱们每次整理XX都得花不少时间，大家是不是也有同感？我琢磨了个可能省点事儿的小办法，想听听各位的看法……”或者说：“我看了最近的XX，有个问题反复出现。我在想，咱们是不是可以试试……不知道这个思路行不行得通？”用提问的方式，邀请大家一起想，而不是让他们被动接受。
把你的点子和团队正在努力的目标连起来，清楚地告诉大家，这个建议是为了帮咱们更好地完成大家都认可的事，比如提高效率、让客户更满意。比如：“咱们不是都想让项目复盘更有用吗，如果在每个关键节点，咱们花两分钟记下最重要的收获和教训，最后总结的时候会不会更省力？”当你的想法被看作实现共同目标的帮手，而不是你个人的突发奇想，大家接受起来就自然多了。
稍微做点准备再开口，不用搞得多复杂，但能有点小依据会更好。比如：“我简单统计了下，上个月因为数据格式不统一，咱们平均每份报告多花了半天修改。所以我顺手画了个特别简单的模板草稿，大家瞅瞅这个思路能不能减少点重复劳动？”哪怕只是个雏形，也说明你认真想过，不是随便说说。
多用“初步的”、“不成熟的”、“抛砖引玉”这类词，真心实意地请大家帮你完善。可以说：“我这只是一个很粗的想法，肯定有很多没考虑到的地方，特别需要大家用经验来把它变得更靠谱。”这样既显得你谦虚，也让同事们有参与感，感觉是在一起完善一件事，而不是评判你一个人。
如果想法比较大，可以先找一两个人通通气。正式讨论前，私下跟你觉得靠谱的同事或者领导聊聊，听听他们的意见。等到开会时，如果有人说“我之前也想过类似的问题”或者“我觉得可以讨论看看”，你的想法就不是孤零零的了，大家会更愿意考虑。
当你总是用尊重、务实、愿意合作的态度去贡献思考，大家就会慢慢把你当成一个真正有价值的伙伴。到那时，你提出的建议，自然就会得到更多的倾听和重视。
