和慢性子的同事一起干活，有时候确实让人有点着急。你觉得十万火急的事，他好像总是不慌不忙；你希望快速推进，他可能还需要点时间想一想。这种节奏上的不一样，如果处理不好，容易让人心里憋着股火，影响合作。
慢性子的同事通常不太喜欢突然的紧急任务或者频繁的变动，可以一起花点时间对对表，你可以清晰又友好地说：“这个项目大概的时间线是这样，有几个关键节点咱们得留心。比如下周三得出初稿，你觉得这个安排行吗，你那边有没有什么潜在的困难需要提前解决？”给他一个清楚的框架，也听听他的时间需求，一起商量出一个双方都舒服的节奏。
提前给他资料和背景信息，慢性子的同事往往需要更多时间消化信息、形成思路。如果你希望他在讨论中贡献想法，或者尽快开始某件事，最好提前把相关的文档、数据发给他。可以说：“这是下周咱们要讨论的方案框架和已有数据，你先看看，到时候咱们重点听听你的想法。”准备时间充足了，他给出的东西质量往往更高。
用温和、定期的同步代替催促，别老是问“你做完了吗？”。可以建立一个轻松的同步习惯，比如：“咱们每天下班前花五分钟快速对对进度，你简单说说今天的进展和明天的计划，我也同步一下我这边，这样信息不会断。”这种非指责性的同步，既能让你了解情况，又能给他一种稳定的节奏感，避免最后一刻才发现问题。
慢性子的同事往往在需要细致、严谨、深入思考的工作上特别出色，可以把那些需要反复打磨、注重细节或者控制风险的任务交给他。比如：“这份给客户的重要方案，逻辑严密和措辞精准特别关键，你最擅长这个，能不能请你主导这一部分的撰写？”让他做拿手的事，他更有干劲，质量也更好。
沟通的时候，多用“我们”，少用“你”。别说“你需要快点”，可以说“我们怎么一起赶上这个时间？”当他遇到困难时，问问“有什么我能帮忙协调的吗？”表达的是共同面对和协助的态度。
当你不再想着改变对方的节奏，而是学会调整自己的步调和协作方式时，你们之间就能建立起一种稳定、互补的合作关系。最后，这种结合了“快”与“稳”的协作，往往能交出既有效率、又扎实可靠的成果。
