眼看完工在望，同事却拿着一堆新想法找过来要改需求，这种场面确实让人心头一紧。原有的计划被打乱，额外的工作量让人疲惫，还可能影响最终成果。其实除了临时救火，更需要在日常合作中下点功夫，管理好彼此的预期。
同事临时要改，有时候是他那边接到了新指示或者客户的新反馈，有时候也是他对问题的认识随着项目深入而有了变化。当然，也可能是因为一开始就没完全想清楚。理解这些可能性，能帮咱们把注意力从“他怎么又这样”的烦躁，转到“现在怎么解决最实际”上来。
活儿开始前，可以简单问一句：“关于这部分需求，这是咱们目前敲定的最终版了吧？没别的补充，我可就按这个做了。”做到一半时，也可以把半成品发给他看看：“这是目前按需求做的框架，你先瞅瞅大方向对不对。”设置几个这样的小检查点，能早点发现理解上的偏差，别把所有问题都留到最后。
如果修改请求真的在最后关头来了，第一步是心平气和地说清楚影响。别直接拒绝或者抱怨，而是客观地摆情况：“修改意见看到了，不过原定明天就要交，如果全部调整，可能需要额外两天来重新核对测试。你看咱们是调整交付时间，还是先把现有版本完成，优化部分放到下一期重点做？”给出选择，而不是只抛出难题，让对方明白他的决定会带来什么实际结果。
评估要改的内容时，可以帮着一起分分类。问问：“这些改动里，哪些是影响核心功能、非改不可的，哪些是让体验更好的优化项，咱们可以优先保证非改不可的部分按时上线。”抓住核心，能有效控制住最后阶段的工作量。
在团队里，也可以慢慢形成一些习惯。比如约定一个“需求冻结期”，在交付日前几天，原则上不再接受大的新变动，除非情况特殊。这需要大家达成共识，但能很好地保护执行方的计划和专注度。
每次妥善处理这种变动，其实都在展示你的专业和可靠。保持冷静、就事论事，在能力范围内尽力配合，同时也把客观限制说清楚。
通过清晰的沟通、适时的确认，以及一些彼此认同的合作默契，咱们完全可以把这种被动的应付，慢慢变成更主动、更顺畅的协作。
