把事做全乎，比单纯做完要强。比如领导让你做个调研，别只是交一堆数据。你可以整理好后说：“这是您要的数据，我已经核对过了。另外我注意到里面可能有两个潜在问题，顺手写了点应对思路，附在后面供您参考。”这就让领导看到，你不仅完成了任务，还多走了一步。
别总闷头干到底，尤其是周期比较长的任务，可以在关键节点简单汇报几句。比如发条消息：“领导，那个项目第一阶段数据已经收齐了。中间发现格式有点乱，我找技术同事帮忙处理好了。接下来进入分析，预计下周三能给您初稿。”这样领导心里有数，也知道你在过程中解决了问题。
把你的工作和领导关心的目标连起来说，比如你可以提一句：“优化这个流程后，估计每月能省下十来个钟头的重复工作，这样咱们团队响应客户能更快点。”或者：“这次客户反馈好，我觉得跟您上次强调的XX特别有关系，我后来跟进时特意留心了。”这么一说，你的贡献就和团队的大方向挂上钩了。
在开会或总结时，要大方又得体。可以说：“这次成绩是大家一起努力的成果，特别感谢XX和XX的配合。我这边主要负责XX，客户最后也提到了咱们XX的改进。”既肯定了团队，也点出了自己的角色。
项目做完后，可以主动做个简短复盘。不用很长，但要有条理。比如：“回头看这次项目，我觉得前期沟通充分是后期顺利的关键。有个能改进的地方是跨部门同步可以再早点启动，我个人通过这次也对复杂需求的管理更熟悉了。”这能让领导看到你不仅会做事，还会思考和成长。
在领导需要的时候，自然地提供帮助。这不是拍马屁，而是留心那些你能真正出上力的时刻。比如领导要准备个重要材料，你可以说：“这部分内容我之前整理过相关资料，发您参考。”或者讨论问题时，你能提供关键数据支持。这种基于专业能力的帮助，最让人印象深刻。
所有的方法都得建立在踏实做事的基础上，你的目的不是炫耀，而是为了让自己的工作更好地被看见、被理解，从而为团队创造更大价值。
