工作方式差异大?四步破解团队协作难题
工作方式差异大?四步破解团队协作难题
不管哪个团队,几乎都有这样的情况:有人大清早六点就精神满满开工了,效率超高;也有人非得熬到深夜十点才灵感爆棚,干活特利索。有人喜欢自己琢磨,就爱安安静静专注做事;有人却总爱跟人聊,在你一言我一语里推进任务。这些不一样的习惯要是没人管,慢慢就会变成沟通断档、进度拖慢,甚至大家闹别扭的隐形原因。
被安排到一个你不认同或不感兴趣的项目上怎么做
被安排到一个你不认同或不感兴趣的项目上怎么做
职场里好多人都碰到过这种事儿:正按着自己的计划干活呢,突然被拉去参与一个既不认可、又没兴趣的项目。这时候直接拒绝吧,显得不够专业;应付了事吧,自己又憋屈内耗。其实要是应对得好,这种麻烦事儿反而能成展现能力、赢信任的机会。
感觉自己是“职场隐形人”,不被大家看见和重视怎么处理
感觉自己是“职场隐形人”,不被大家看见和重视怎么处理
在职场里,不少人都有过这种感受:每天准时上下班,该做的任务都做完了,可总觉得自己在团队里像个“透明人”——开会插不上话,绩效评不上好名次,晋升机会更是跟自己没关系。时间长了,不光个人成长受影响,对工作的热情也慢慢磨没了。
下属越级汇报,直接找你的上级沟通,如何应对。
下属越级汇报,直接找你的上级沟通,如何应对。
下属越过你直接跟上级汇报,这事儿不少管理者都头疼过。不光让你作为管理者的威信受影响,还可能把团队正常的工作节奏给打乱。处理这问题不能慌,得先想明白原因,再有针对性地解决,最后慢慢把团队沟通氛围调得更健康。
竞争对手向你的客户散布对你不利的谣言,如何应对。
竞争对手向你的客户散布对你不利的谣言,如何应对。
要是碰到竞争对手故意散布谣言,企业一般都又气又没辙,但这时候慌了神或者装哑巴,才是最危险的。谣言一旦传开,客户信任可能很快就没了,甚至连市场根基都得动摇。不过危机里也藏着转机——应对得好,不光能把名声挽回来,还能拉近跟客户的关系,让人看到企业的专业和格局。
同事总掉链子,活儿还得你跟着收尾擦屁股?
同事总掉链子,活儿还得你跟着收尾擦屁股?
职场里总遇到这种事:明明不是自己的活儿,可同事交上来的东西根本没法用,你不得不抽时间帮着改、救场,甚至干脆重做。天天这么“擦屁股”,不光自己累得慌,工作效率也受影响,团队氛围都跟着变糟。
客户态度恶劣,不尊重你或你的团队,如何专业应对。
客户态度恶劣,不尊重你或你的团队,如何专业应对。
遭遇态度恶劣、不尊重的客户,对许多从事服务行业的人来说并不陌生。面对突如其来的指责、言语攻击甚至人格侮辱,大多数人第一反应是愤怒或委屈,甚至想要反击——这都是正常的情绪。但职业要求我们必须用专业的方式化解矛盾,既维护自身尊严,也能真正解决问题。
如何平衡对团队的信任与必要的监督控制
如何平衡对团队的信任与必要的监督控制
信任和监督,就像拉着团队往前跑的两个轮子,少了哪个都跑不稳,更别说跑远了。好多管理者都卡在这儿:太信任吧,总担心没人盯着会出乱子;管得太严吧,又怕团队变得死气沉沉,啥都不敢主动做。怎么在中间找到那个平衡点,是每个带团队的人都得琢磨明白的事儿。
资深下属不服管
资深下属不服管
好多管理者都会碰到一个头疼事儿:资深下属不服管。团队里那些资历老、年纪大的成员,有时候仗着自己经验多,就不怎么配合工作,甚至当着大家的面质疑管理决策。这么一来,整个团队的氛围都变紧张了,干活效率也跟着往下掉。面对这种“倚老卖老”的情况,管理者既不能硬邦邦地打压,把关系闹僵,也不能一味妥协,没了自己的立场,得讲究点方法和策略才行。
多个领导安排的任务撞车了,到底先做哪个?
多个领导安排的任务撞车了,到底先做哪个?
多个领导安排的任务撞车了,到底先做哪个?这大概是每个职场人最头疼的时刻。一边是直属上司急着要报告,另一边是大领导临时派了个急活,两边都催得紧,哪个都不敢得罪,怎么办?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 758