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平级之间如何分配协作任务？

平级之间分配协作任务，其实是最难开口的事情。谁也不比谁大，谁也没有权力拍板。你说多了，显得你爱管事儿；你说少了，脏活累活全堆自己头上了。分不好，活儿还没干，心里就已经拧成疙瘩。其实平级之间协作，分的不只是任务，是人心。

合作伙伴喜欢抢功劳，怎么办？

一起合作的人，总在汇报的时候把你做的事说成他的功劳。明明你熬了几个晚上，他轻飘飘一句“我们团队”就带过去了。心里憋屈，又不好当场翻脸，怕被人说小心眼，更怕以后合作尴尬，这种滋味确实让人难受。抢功劳这事，不是小事，它伤的是人心，也是以后合作的根基。

给领导提意见，怎么说他更爱听？

想给领导提点想法，话在嘴边绕了好几圈，最后还是咽回去了。怕他觉得你在挑刺，怕说错了惹麻烦，怕本来没事反而惹出事。可有些话憋着不说，自己难受，工作也卡着。其实给领导提意见这事，不是不能说，是得挑个合适的说法。

团队内部有分歧，如何促成统一？

团队里意见不合的时候，气氛一下就紧了。你说你的，我说我的，谁都觉得自己的对，谁都说服不了谁。会开着开着就吵起来，或者谁也不说话，憋着一肚子气散场。活儿还卡在那儿，进度动不了。这种时候最考验人，不是考验谁嗓门大，是考验谁能把这一团乱麻，一点点捋顺了。

同事总对你抱怨，怎么应对？

有同事总找你抱怨，今天说领导不公，明天说流程太慢，后天又叹气活儿干不完。你开始还认真听，给点建议，后来发现他其实不需要建议，就是想倒倒苦水。可苦水听多了，自己也跟着累。心情被带得低沉，时间被占去不少，还得担心哪天这些话传到别人耳朵里。这种时候怎么应对，确实得琢磨琢磨。

别的部门不配合，怎么沟通协调？

活儿卡在半路，等别的部门给东西。你这边流程走不下去，那边催了又催，对方要么不回消息，要么说忙顾不上，要么嘴上答应得好好的，转头就忘。你急得不行，可又不能跟人翻脸，毕竟以后还得合作。这种时候最磨人，明明是你的事，却得求着别人办。其实跨部门协调这事，不是谁求谁，是得让人愿意跟你一起往前走。

如何礼貌地提醒同事提交文件？

催人交东西，这事谁都干过。消息打好了又删掉，不知道怎么开口才不显得像在催。怕对方嫌你烦，又怕耽误自己手里的活。拖着拖着，时间过了，最后还是得硬着头皮去问。其实提醒同事这事，不是非得搞得那么紧张。把话说到位了，对方不仅不会烦，反而觉得你周到。

领导的任务指令不明确，怎么办？

领导交代一件事，话说得简单，你听着也明白，可真要动手的时候，发现根本不知道往哪儿使劲。时间、标准、谁来配合，全没提。问多了怕显得自己笨，不问又怕干偏了，最后两头不讨好。这种卡在半空的感觉，谁碰上都会难受。其实指令不明确是常事，领导也是人，也有说不清楚的时候。关键是你怎么把这团模糊的东西，一点点理出个头绪来。

怎样发起一次大家愿意参与的合作？

想拉几个人一起做件事，最难的不是事本身，是让大家愿意动。你满腔热情抛出去，对面反应平平，甚至没人接话。不是你的想法不好，是大家没看到这事跟自己有什么关系。想让别人参与，得先替他们想一步。合作这事，从来不是喊一嗓子就有人跟，是你把人心里那点小想法都琢磨透了，话说到点子上，事办到人心里，人家才愿意把时间和力气交给你。

除了能力，还有什么在影响你的晋升？

职位空出来了，你觉得该轮到自己了。活儿干得不比别人少，加班没比别人少，业绩也拿得出手。可最后上去的是另一个人，你站在原地纳闷，凭什么。这种事在职场里太常见了，不是你不努力，是晋升这事，看的从来不只是努力。