如果别人告诉你一件事，你能把事情办好，并且只在必要的范围内使用这些信息，那么大家才会慢慢觉得，把信息交给你是放心的。这种信任是一点点攒起来的，急不得。
开口要信息之前，先把你的“为什么”说清楚。别笼统地说“给我讲讲那个项目”，对方会警惕。你可以具体点：“我正在准备下周给客户的方案，里面需要参考去年类似项目的实际成本。这个数据对我们定价特别关键，你那边方便分享个大概范围或者基础数据吗？”当你把用途和重要性讲明白，对方更容易判断该不该给，也更能理解你的需求。
有时候，主动分享你自己手里的信息，能打开局面。比如你可以说：“我上周整理了行业最近的政策变化，做了个简单的摘要，发给你看看，或许对你做市场分析有帮助。”你先迈出这一步，对方往往会更愿意回应你，这是一种微妙的互惠。
人们通常更乐意在展示自己专长的过程中，自然而然地透露信息。你可以这样说：“这个流程听说您最熟悉了，我目前的理解是……但总感觉中间有几个环节不太明白，能请您指点一下吗？”带着自己的思考去问，而不是空手去要，对方会觉得被尊重，也更可能给你讲透。
在团队里，可以试着创造一些便于分享的小环境。比如在项目开始时，可以提议：“咱们建个共享文件夹吧，每个人把各自负责部分的基础资料都放进去，我先上传我这边的模板和参考资料。”有时候，缺的就是一个顺手、省事的分享渠道，大家不是不想给，只是怕麻烦。
别人给了你重要信息，别忘了及时、具体地感谢。别光说“谢谢”，可以说：“你昨天给的客户背景信息太关键了，我们根据这个调整了沟通重点，今天谈得顺利多了！”让对方知道，他的分享真的帮到了实际工作，创造了价值，下次他会更乐意。
如果信息比较敏感，或者涉及其他部门，走正式渠道可能更合适。有些信息同事不是不想给，而是他也没权限随便给。这时候，发个正式的邮件说明用途，或者请领导在会议上明确一下信息共享的必要性，相当于给大家一个“合规”的理由。
让信息流动起来，不是靠一两次技巧，而是靠日常相处中积累的信任、互相带来的好处，以及大家都认同的“把事做好”的共同目标。当你开始用心经营这些，那些无形的壁垒，才会慢慢消融。
