想让加班被看见，首先得琢磨一下，这班加得值不值。如果是为了赶一个突然要交的客户方案，或者确保项目关键时刻不掉链子，那这种付出就和团队的目标紧紧绑在一起，价值自然就大。但如果加班是因为自己白天效率不高，或者事情规划得乱，那单纯堆时间意义就不大。
其实，展示加班最好的办法，不是去说，而是让成果替你说话。比起特意跑去跟领导说“我昨晚加班到很晚”，不如在汇报工作的时候，很自然地带上一句：“您昨天提的那个修改意见，我晚上结合新数据调整了一下，您看现在这个版本是不是更贴近要求了？”你看，这样就把“我加班了”这个事实，巧妙地转化成了“您关心的事，我有进展了”。领导真正在乎的永远是事情推得怎么样，问题解决了没有。
说话的时机和方式也得留心，第二天开会或者常规汇报时，顺口提一句进展是怎么赶出来的，效果就比较自然。比如：“为了保证今天能准时提交，昨晚我把最后那部分测试跑完了，结果已经更新在报告里。”这听起来就是陈述工作的一部分，不会显得刻意。千万别在深更半夜给领导发些和工作没直接关系的消息，那种刻意的提醒，反而容易让人觉得你心思没放在正事上。
话说回来，平时给领导留下什么印象，其实比某一次加不加班更重要。如果你平时做事就扎实靠谱，交代的事情总能办得妥帖，那么偶尔的加班，领导更容易觉得你是对工作特别上心、有担当。反过来，如果平时表现平平，那加班再多，也可能被归因为能力或效率问题。所以，一点一滴积累起“这人办事，我放心”的印象，才是让所有额外付出都被正向看待的底色。
其实啊，咱们也得心里有数，别让加班成了常态。如果三天两头熬到深夜，领导可能反而会想，是不是你工作量不合理，或者时间管理出了问题。让领导适时知道你的投入是可以的，但真正的底气，永远来自于你拿出了什么结果，解决了什么难题。
让领导看到你的努力很重要，但让他认可你的能力和成果，才是硬道理。聪明地工作，是既能为重要的事全力以赴，也能让自己的每份辛苦，都真正落到实处，被看见，被尊重。
