工作上，偶尔会遇到点尴尬情况，XX主任让你往东，XX经理觉得该往西。俩人都是你领导，话都得听，可这指令一对不上，你就卡在中间难受了。心里肯定犯嘀咕，听谁的，怎么才能谁也不得罪，还把事办妥了。别慌，这种事儿虽然棘手，但处理好了，恰恰能让上头看到你解决问题的能力。
发现指令有矛盾，千万别火急火燎地按其中一个说的办。先停下来，自己把两边的话好好琢磨琢磨。有时候啊，不是领导们故意掐架，可能只是他们关注的时间点不一样，或者信息没对齐。你把具体差异在哪里、共同点是什么，先在心里捋明白了，这比盲目行动强得多。
弄不清的时候，得沟通。建议先找那位跟你日常配合更多、或你觉得更好说话的领导，用请教工作优先级的方式探探口风。比如你可以说：“领导，关于XX事，目前我这边收到需要同时处理好XX和XX，但时间有点腾挪不开。想跟您请示下，眼下哪个部分最要紧？”你这么问，焦点放在“怎么把工作安排好”上，而不是“你们俩说得不一样”，听起来就顺耳多了，也容易得到实在的指导。
假如你发现这确实是两位领导想法上的根本不同，那你千万别在中间当裁判，也别来回传话。最稳妥的办法，是促进他们直接沟通。你可以委婉地跟其中一位提一句：“这件事牵涉的方面比较多，可能还需要您和XX经理那边对一下整体方向，定了之后我们马上落实。”这样，你把决策权交回给该做决定的人，自己也避免了背锅的风险。
在领导们商量的空档，你别干等着。那些两边都没争议的基础工作，或者明确属于你职责范围内的日常事务，完全可以先做起来。这既能保持工作进度，也显得你积极主动。另外，自己简单记一下接到不同指令的时间、内容和沟通的经过，这不是打小报告，而是保护自己，万一后面有需要，你能说清楚来龙去脉。
经历过几次，你慢慢就能摸清不同领导的办事风格和他们在意什么。以后接到任务，特别是涉及多方的，你可能会更自然地想到提前做一些沟通和信息同步，主动预防可能出现的矛盾。这种洞察和协调能力，可是书本上学不来的。
夹在中间你的核心身份是执行者，目标是把事情向前推进，而不是评判谁对谁错。保持中立，做好沟通的桥梁，既体现尊重，也展现你的担当。
