每个团队里，大概都有那么一两个存在感不太强的同事。他们开会时很少主动说话，集体活动时习惯待在角落，名字似乎总排在名单的最后。他们不一定能力不行，也不是性格古怪，你天天看见，却很少真正留意。这样的同事，常常成了团队里的“小透明”。
首先，咱们自己得有意识地去“看见”他们。很多时候，忽略是无心的，因为他不说话，我们就以为他没想法；因为他不张扬，我们就觉得他贡献少。试着在讨论时，特意留个心。比如会议快结束时，可以很自然地转向那位一直安静的同事，用邀请的语气说：“XX，你听了这么久，关于刚才提到的操作细节，有没有什么想补充的？” 这不是突然点名考试，而是给他一个轻松开口的机会。
要了解并尊重他们习惯的做事方式，有些同事不擅长即兴发言，但写邮件或文档时思路特别清楚；有些人在大场合紧张，但在小范围或一对一交流时就能畅所欲言。我们可以主动提供不同的参与途径，比如，重要会议前提前发议题，告诉大家“有任何想法都欢迎会前写下来给我”；分小组任务时，邀请他们加入人少、能深入讨论的团队。关键是适应他们的节奏，而不是硬要他们变得和我们一样。
和他们建立一些个人之间的连接，比起在热闹的聚餐中交际，一次安静的午饭，或者聊聊共同的爱好，可能让他们感觉更自在。主动迈出第一步，说说工作以外的话题，让他们感觉到你的关心是真诚的，不只是出于工作需要。这种一对一建立的信任，往往是他们愿意慢慢打开心扉的开始。
交代任务时，既要给他们“能做好”的信心，也可以适当给一点“能成长”的空间。先从他们熟悉、擅长的事情开始，让他们积累成就感。然后，试着给一些需要稍微突破一下的任务，并明确表达你的支持：“这部分需要些新想法，我觉得你平时思考问题很稳，想交给你牵头试试。过程中有任何需要帮忙的，随时找我。” 这份信任和支撑，能帮他们一步步积累站出来担当的勇气。
当我们学会照亮那些安静的角落，不仅能让曾经的“小透明”焕发出自己的光，也会让整个团队的氛围变得更加温暖、细腻和扎实。一个能让不爱说话的人安心开口、让默默付出的人被看见的团队，才算真正有了走得更远的底气。
