任务思维关注的是步骤和完成度，价值思维关注的是影响和成果。比如，处理一份客户投诉，任务思维是记录问题、按流程回复、关闭工单；价值思维则会多问一句：这个投诉反映了我们哪个环节的不足，如何避免类似问题再次发生，客户的感受是否真正得到安抚，这种视角转换，是转变的开始。
主动思考工作的上下游联系，你手头的事务从谁那里承接，完成后会交给谁，最终用于何处。了解这个链条后，你可能会发现一些可以优化的节点。比如，你提交的数据报告，下一个环节的同事使用时是否方便？是否可以调整一下格式或增加一句简要说明，让对方的工作更高效？你的工作成果在他人的接力中产生更大作用，价值便自然增大了。
尝试在你熟悉的事务中注入一点新的思考，重复制作了多次的周报，是否可以试着提取其中最关键的趋势，用一两句话概括在邮件开头？负责整理的会议纪要，除了记录讨论内容，是否可以在末尾附上清晰的待办事项与负责人？这些超越既定要求的额外半步，正是创造力的体现。
有时，价值藏在问题背后。当工作遇到阻碍或出现错误时，不必仅仅将其视为需要尽快解决的麻烦。停下来看看，这个问题的根源是什么，是流程缺陷，沟通不畅，还是资源不足。解决问题是任务，而通过一个问题改善一个系统，则是创造持续的价值。
积极寻求关于成果的反馈，而非仅仅满足于“已完成”。将你的工作成果交给下一个环节的同事时，可以问一句：“这个格式还方便吗？”完成一个项目后，可以听听最终使用者的真实感受。这些直接的反馈，能让你更清晰地看见自己工作的实际影响，从而调整努力的方向。
将你的专业能力视为可以分享的资源，当同事遇到你擅长领域的问题时，花点时间分享一下你的经验或方法。你的知识通过他人再次应用，产生的效益会成倍增加。你在团队中逐渐成为某个领域的支撑点，这便是不可替代的价值。
一次用心的客户服务，可能换来长期的信任；一个流程的改进建议，可能在半年后显著提升效率。不必期望每一次额外思考都立刻得到喝彩，许多创造价值的努力，如同播下种子，它的发芽和生长需要时间。
从完成任务到创造价值，不是一个瞬间的切换，而是一种工作重心的逐渐迁移。它要求我们不仅用手做事，更用心思考。开始可能只是每天抽出一小段时间，审视一件寻常工作，它还能以什么更好的方式完成？它能带来什么比预期更多的东西？
当这种思考成为习惯，工作便不再是一连串待办事项的堆砌，而成为一系列有意义的创造与连接。
