工作中常遇到这样的情形，讨论方案时，有人突然来一句：“这个不用争了，领导说过要这么办。”或者协调事务时，直接摆出一句：“这是领导定的，你照做就行。”话音落下，原本的讨论像被按了暂停键，大家交换个眼神，不再多说。
这句话看似干脆利落，能快速结束分歧，推动事情，但带来的副作用往往悄然发生。听到“领导说”这三个字，同事的第一反应常常不是理解或认同，而是感到一堵无形的墙立在了面前。即使表面配合，内心的主动性和思考也可能随之关闭。
长期用这种方式沟通，会模糊问题的焦点。工作中的分歧通常涉及具体细节、资源分配或方法选择，这些本可以通过摆事实、讲逻辑来厘清。但一旦搬出“领导说”，所有关于事情本身的讨论便戛然而止，重心从“什么是对的”转向了“谁决定的”。这可能导致真正需要优化的环节被掩盖，问题只是被强压下去，而非真正解决。
同事之间健康的合作，建立在彼此信任和尊重的基础上。总是用上级的话作为“终极理由”，会让人觉得你缺乏独立思考和承担责任的能力，只是在扮演传声筒的角色。时间长了，别人与你合作时，可能会绕过你直接去寻求更高层确认，或者不再愿意与你深入探讨问题，因为预感到最终会以“领导说”收场。
如果自己也不完全理解某个指令的意图，更好的做法是坦诚说明：“这个方向是领导确定的，我们可能需要先一起理解一下这样安排的考虑，然后看看怎么执行最稳妥。” 邀请同事共同理解与分析，比简单传达指令更能凝聚共识。
沟通的核心目的是为了把事情向前推进，并维护好能持续协作的关系。总用“领导说”作为王牌，短期内或许省力，却可能损耗了团队间珍贵的信任与创造力。当你能用自己的语言，清晰说明事情的缘由、目标和难点，并邀请同事一起思考如何完成时，你不仅仅是在传递一个要求，更是在展现一种担当。
这样的沟通方式，起初或许需要多花一点心思去解释，去倾听。但久而久之，你会发现，同事更愿意对你敞开心扉，团队解决问题的韧性与智慧，也会在这样平等的交流中悄然增长。
