找领导汇报工作，不少人容易犯一个习惯，把难题原封不动地端上去。“领导，这事出了点问题，您看怎么办？” 这话一出口，责任好像就移交了，但领导的眉头可能也皱起来了。其实啊，更专业的做法是，带着你的思考进去，最好能给出几个选项，把“问答题”变成“选择题”。
为啥“选择题”更招人喜欢呢，因为它背后是你花过的功夫。你光说“船漏水了”，那是报警；但如果你说“船漏水了，我看了下，大概有三个地方可以试着补，您看咱们先试哪个？”，这就是解决方案。领导的时间宝贵，他更需要你做初步筛选，而不是从零开始帮你分析。你能提出选项，哪怕不成熟，也说明你动脑子了，在主动推进事情。
那该怎么准备这几个选项呢，关键是要实在，每个选项背后都得有点依据。比如说，项目时间可能来不及了，你可以这么汇报：“目前进度滞后了，我琢磨了三个法子：一是加两个人手，能赶上原计划，但得多花一笔钱；二是把几个次要功能挪到下个版本，保核心功能按时上线；三是跟客户商量，看能不能宽限一周。我个人倾向于XX方案，因为对成本和质量影响都最小。” 你看，这么一说，领导要做的就不是从零想方案，而是基于你提供的思路做判断，决策起来快多了。
反过来，如果总是只提问题不给思路，时间长了，别人对你的印象可能会打折扣。领导会觉得你依赖性太强，遇到事儿习惯性往上交；同事合作起来也可能觉得累，因为你总是在等别人的主意。这无形中会让人觉得，你更像一个传递问题的“通讯员”，而不是解决问题的“搭档”。
想养成这个习惯，就得在平时多走一步。遇到麻烦时，别停在“怎么办”这一步，逼自己想一想：“如果我自己定，我会怎么处理？有哪几种可能的路？” 哪怕一开始想的方向比较浅，也比完全没想强。甚至可以坦诚地说：“我初步想了两个办法，可能考虑不周，您帮着把握一下方向。” 这种带着思考的请教，和两手空空的提问，给人的感觉完全不一样。
给选择题不是让你替领导拍板，它的精髓是，你把基础工作做好了，把利弊梳理清楚了，让领导的决策变得更高效、更轻松。这是一种高水平的配合，既体现了你的价值，也尊重了领导的判断权。
