晋升管理岗的机会摆在眼前时，很少有人能干脆利落地点头。心里那团犹豫不是胆小，是你在认真掂量：这条路到底合不合适自己。做具体工作的时候，边界是清晰的，任务完成了就能画钩。可管理的世界里到处都是开口的问题，没有标准答案，也没有具体下班时间。你怕的不是辛苦，是怕把自己放到了一个不适合的位置上。
适不适合做管理，其实跟性格内外向没什么关系。不是话多的人就带得了团队，也不是安静的人就只能埋头做事。真正需要你坐下来好好问自己的，是另外几件事。
同事做的东西不合要求，你心里窜出来的第一个念头是想手把手教他，还是觉得不如自己改完省事。这不是能力问题，是成就感来源不同。有些人享受把事做到极致，每一处细节打磨漂亮，那就是他的快乐。有些人看到新人从不会到会、从依赖到独立，那份满足比自己做成了还踏实。两种快乐都是真的，只是管理岗位能给你的，更多是后一种。
做执行的时候，任务再难也是有形状的，你知道朝哪个方向使劲。可管理是一片没有边界的软地，方向不清晰的时候你要往下拆，资源不够的时候你要想办法，两边都在推责任的时候你要站出来。没有人告诉你这一步走对了没有，也没有标准答案可以抄。如果你习惯等所有灯都亮了才迈脚，那这片软地会让你每一步都不踏实。
忙完一阵高强度的工作，你是想做点完全不同的事换脑子，还是想回到自己最擅长的那个领域里，安安静静把一件小事磨精细。管理是一种永远做不完的活，永远有人在等你，永远有新问题冒出来，永远没有那个画钩的瞬间。如果你的精力是在深度专注中恢复的，那纯粹的、没有出口的管理会慢慢把你掏空。你需要给自己留一块能钻进去的阵地，哪怕很小。
评估的结果不一定非黑即白，你可能会发现自己有带团队的潜力，只是需要补一些课。也可能发现自己更享受专家路线，不是没能力管人，是那种活法让你不快乐。这两种答案都是好消息，因为你更知道把自己放在哪里能活得好。
适不适合做管理，不是一张贴额头的标签，它会变。你可以在某个阶段带队冲，也可以在某个阶段退回去做核心贡献者。你甚至可以不要那个头衔，却依然用自己的经验托住身边的年轻人。真正的管理从来不是职位给你的，是你托住别人的那种能力。
