接活儿的时候，你是不是也常这样，上司或同事跟你说了一通，你觉着大概明白了，就赶紧说“好的好的”，生怕问多了显得自己能力不够。可等人家走了，自己对着电脑才开始犯嘀咕，刚才说的那个重点到底是啥？到底要哪天交？这时候再回去问吧，怕人嫌你啰嗦；不问吧，心里又没底。
其实啊，花开头那两三分钟问明白，才是真的省时间。老话说“磨刀不误砍柴工”，磨的就是“清楚”这把刀。你想想，对方在忙乱中交代任务，他脑子里想的“尽快”，可能是今天下班前；你理解的“尽快”，可能是明早。这两头对不上，最后活儿干得再漂亮，也可能白费力气。
怎么问才显得你靠谱，而不是事儿多呢。诀窍就是用自己的话，把关键点捋一遍。比如你可以说：“您看我理解得对不对，重点是分析XX的原因，下周三下班前把报告初稿给您，过程中如果需要XX部的数据，我可以直接找XX要，对吗？” 这么一来，目标、时间、资源都对齐了。这不代表你理解能力差，反而说明你认真，想把事办妥。
不问清楚的亏，咱们多少都吃过。最怕的就是吭哧吭哧忙活好几天，结果交上去对方说“这不是我要的”，那种感觉真是又憋屈又无力。要么就是干到一半卡住了，因为某个关键权限没提前申请，或者需要的关键信息没人提供，进度一下子全停了。这些麻烦，其实开头多问一两句就能避免。
养成确认的习惯，别人会觉得你特别让人放心。领导会觉得，把事情交给你，你肯定会先理得明明白白再动手。同事也愿意跟你合作，因为你知道提前把规则和目标对齐，减少返工和扯皮。最重要的是你自己心里有底，知道劲儿该往哪儿使，做起来从容不迫，效率反而高。
当然了，问清楚不是叫你死板地执行。框架和边界明确了，你大可以在里面自由发挥，想想怎么做得更出彩。它就像地图给了你一个起点和终点，至于具体走哪条路更顺、看什么风景，你可以自己把握。
下次再接到任务，不妨让那句“好的”在嘴里多停一秒。微笑着多问一句，把模糊的地方点亮。这点小小的功夫，帮你省掉的是后面可能无数的麻烦，换来的是“办事牢靠”的好名声。
