先别急着下结论，领导知道的信息通常比咱们多，有时候咱们觉得不对，可能是没看到全盘。沉住气，把领导的决策和自己的疑虑都摊开来想想，看看这个“不对劲”到底是信息差造成的，还是执行起来真有风险。弄明白问题出在哪儿，才好想下一步怎么办。
真有疑问的话，挑个合适的时间和场合说。最好私下找机会聊聊，别当着大家的面直接反驳。可以试着用请教的语气开头：“这个方案我有几个地方想再跟您确认一下，尤其是执行细节方面……”然后把自己看到的具体情况、数据或者可能的风险客观地说出来，重点讲事实，别直接说“您这决定不对”。把话头引向“怎么把事情办得更稳妥”，而不是争论谁对谁错。
说话时的态度特别要紧，得让人觉得你是真心实意想解决问题，不是显摆自己有多聪明。多说说“咱们”、“我们”，比如“咱们要不要再看看这个数据”、“我们这么做会不会遇到XX情况”。让领导感觉到，你是和他一起操心这个事，不是站在对面挑毛病。
如果沟通之后领导还是坚持原来的想法，那咱们作为执行的人，在明确表达过自己的看法后，就该专业地去落实。同时，心里可以悄悄准备个预案，万一真有波动也好应对。尊重领导的决策权，本身也是职业素养的一部分。有时候，事情到底怎么样，确实得做了才知道。
假如真的在执行中出了问题，这时候千万别有“看吧，我早说过了”的心态。重要的是赶紧一起想办法，把影响降到最小。等事情过了复盘时，可以客观地回顾当时的决策和执行过程，帮团队积累经验，而不是揪着谁对谁错不放。
经历过这样的事，如果处理得好，反而可能让领导更信任你。他会觉得你是个有自己想法、敢提意见，同时又顾全大局、懂得配合的人。这种靠谱的印象，比一次决策的对错重要得多。
遇到领导决策可能出错的情况，咱们要学的，其实是在尊重和专业之间找一条能往前走的路。这需要咱们有提出问题的勇气，也有解决问题的担当，还得有该服从时就服从的纪律。慢慢学会这个平衡，本身就是一种成长。
