有时候我们花了太多时间纠结，却没想清楚问题的核心在哪里。你可以静下来问问自己，如果保持现状不变，情况会怎样？是需要马上行动，还是可以再观察一段时间？这个选择是关于大方向、资源分配，还是具体做事的方法？试着把模糊的担忧变成一个具体的问题。
想清楚你做这个决定到底图什么，以及绝对不能接受什么。你希望通过这个选择达到什么效果，哪些结果是必须守住的，哪些是希望争取到的，简单写下来会有帮助。明确目标就像看清要去的地方，守住底线则是确保自己不会掉进坑里。
去收集你需要的信息，但不必等到什么都知道。现实中，我们往往需要在信息不全的情况下做决定。关键是要了解，每个选择大概需要投入什么，比如时间、资金或人力；可能会带来什么好处；各自有什么潜在的风险和麻烦。基于你已经知道的事实和合理的推测，为每个选项列一列主要的“好处”和“代价”。
用一个简单实在的方法来比较不同的选择，不必复杂，就根据你的目标，挑两三个最重要的方面来掂量。比如，从“做不做得成”、“大概值不值”、“合不合适咱们团队当前情况”这几个角度，看看几个备选方案。给每个选项在这些方面打个大概的分数，放在一起比较。这样做，能把你的直觉和实际的依据结合起来。
听听周围人的看法，但最后要自己拿定主意。可以找你信任的、看问题角度不太一样的同事或前辈聊聊，听听他们对各个选项的想法。重点不是让他们替你选，而是了解他们在担心什么、看到了什么你可能没想到的地方。最后，把他们的意见和你自己的判断融合在一起，做出决定。
决策分析的最后一步，是为你的决定设一个“回头看看”的时间点。选择只是开始，你需要知道什么时候、根据什么来判断这个决定是不是有效。可以是一个具体的时间，比如一个月后；或者一个关键的指标，比如用户增长达到某个数。到了那个时间点，就回头看看，事情是照设想的方向发展吗？需不需要稍微调整一下？
当你习惯了有方法地分析、有依据地选择、有准备地调整，你会发现，做决定不再是一件让人害怕的事，而是变成了推动事情向前走的一种主动的、有力量感的行为。
