先别急着上火，看明白怎么回事再说。有时候，对方可能不是成心抢功，只是汇报时习惯把团队成果一块儿说了，或者没表达清楚各自的贡献。你可以多留意几次，看看是不是偶然的。同时，也把自己做的那部分整理清楚，邮件、记录、具体的产出，这些都是你的底气。
一起做事的时候，适当地留点“痕迹”挺管用。关键步骤邮件确认一下，开会时明确一下分工和进度，这些小事儿不是为了防着谁，而是为了让每份付出都能被看到。尤其是对那些不太爱说自己做了多少的人来说，这就像给自己的劳动存了个档。
如果对方三番两次这样，而且确实影响到了你的工作被认可，那可能得聊聊了。不过别急着去指责，可以把重点放在“怎么合作能更顺畅”上。比如项目总结时可以这么说：“上次那个项目，我负责的XX部分在汇报里提得比较少，下次咱们是不是可以提前碰碰，把各自做的部分都展示清楚？”这么讲，既点了问题，又带着解决问题的态度。
调整自己的做法也挺重要，一方面，可以更主动地让人看到你的工作，比如定期跟领导说说进展，在团队分享时讲讲自己的心得。另一方面，也许那位同事确实有擅长表达的一面，咱们也能暗自学学，让自己既会做，也会适当地说。
如果实在困扰，找领导聊聊也不是不行。这不是打小报告，而是带着具体事情和自己的想法去请教。比如说：“最近这两个项目，我感觉自己负责的核心部分在汇报时没太体现出来，有点困惑。您看以后在分工和呈现上，咱们能不能更明确些？”这样既说明了情况，也显得你是在积极找办法。
长远来看，职场里最硬的底气还是自己实实在在的专业能力和靠谱的人品。功劳被占一两回固然恼火，但大家最终记住和信任的，永远是那些踏实干活、认真合作，同时也能把自己的付出说明白的人。
遇到爱揽功的同事，咱们要学的，可能就是在复杂的环境里，既保护好自己的劳动成果，又不被这事搞得心烦意乱。把注意力从“他怎么能这样”慢慢转到“我怎么能做得更漂亮”上，你会发现自己成长得更快，路也越走越踏实。
