想让领导愿意教你，自己先得做点功课。别一遇到问题就跑去问，领导通常都忙，时间宝贵。试着把问题自己先琢磨一遍，哪怕没找到答案，也要弄清楚自己卡在哪儿了。 这么一来，领导会觉得你动了脑筋，教你更像是在“点睛”，而不是从头“补课”。
把手头的事做好，比说什么都管用。交给你的事情，无论大小，都尽量做得干净利落，少出错。当你让领导觉得“这事交给他放心”的时候，他自然更愿意在你身上花心思。毕竟谁都愿意指点那些一点就透、做事靠谱的年轻人，而不是总得回头帮忙补救疏漏的新手。
问问题也得看时候，别在领导明显赶工或者眉头紧锁的时候凑上去。等他稍微松口气，或者你轻轻敲个门问一句“您现在方便吗？有个事想请教两分钟”。提问的时候，把前因后果说简洁点，一次性把相关的疑惑说清楚。等他讲完，你最好能顺着他的话总结一下：“我明白了，您是说关键在于XX环节，所以我应该先做XX，对吗？” 这种省心的沟通，会让领导觉得教你很顺畅。
领导教你的东西，你得用起来，这才是对他最好的感谢。下次遇到类似的情况，把他提点的方法用上，然后在合适的场合让他看到结果。比如汇报时提一句：“用了您上次教我的核对方法，这次数据一步就过了。” 他听到会觉得很欣慰，因为自己的经验真的帮到了你，这种成就感会让他更乐意继续分享。
感谢要真诚，但不必刻意。有时候，对他处理过的某件漂亮事，表达一句真心实意的佩服，会比客套话有用得多。比如：“您上次处理那个突发状况的方式，让我学到很多，原来可以从那个角度考虑问题。” 这表示你不仅在听，还在思考和吸收他的经验。
时间长了，试着去理解领导肩上扛着什么、他在担心什么。把你的努力和团队的大目标悄悄对齐，当他发现你能帮他分担压力、能把他想的事情执行到位时，你们之间就不再是简单的上下级。指导你，对他而言就变成了一种很自然的投资，因为你的成长，就是团队力量的成长。
这种互相成就的关系，会是你在职场里最扎实的成长台阶。
