合作的第一步，不一定是立刻谈分工，而是可以先花点时间互相了解。找个不那么正式的场合，简单聊聊彼此的工作习惯。比如你可以问：“处理这类事情时，你一般喜欢怎么入手？”也可以分享自己的方式：“我通常是先列个大纲，再一点点填内容。你呢？”这样的对话不是要比个高下，而是像交换一张“使用说明”，提前知道对方怎样工作最顺手，又在什么情况下容易感到压力。
了解了之后，可以一起定几个简单的“协作约定”。不需要太复杂，就是几个关键的共识。比如：遇到不同看法时，咱们是更看重数据，还是更相信经验？有急事要沟通，是直接打电话，还是发条消息加个提醒？每周同步进度，是发邮件好，还是开个十分钟的短会？这些小小的约定，能在容易产生摩擦的地方，提前垫上软软的缓冲垫。
具体合作时，试着看到差异带来的好处。一个性子急的和一个性子稳的搭档，一个能推着走，一个能帮着看路；一个点子多的和一个执行强的合作，一个开脑洞，一个抓落实。你可以主动表达这种欣赏：“这个方案多亏你把关这么细，不然那个风险点可能就忽略了。”当对方感到自己的特点被看见、被需要，他会更愿意投入。
沟通的时候，有意识地为对方“翻译”一下自己的话。如果你习惯讲大方向，而同事需要具体例子，那说完观点后可以补一句：“我举个实例，就像上次处理客户投诉那样……”反过来，如果同事说得特别详细，你可以试着总结：“我理解一下，你的核心意思是XX，对吗？”这个小小的动作，能让你们互相理解起来省力很多。
万一真的出现分歧，先别争论“谁的方法更好”，一起回到最初的目标上。可以问：“咱们都是想把这事做成，现在卡在这儿了，有没有一个办法，既能照顾到你的考虑，也能解决我的担心？”把注意力从“风格不同”转到“一起想办法”上，往往能想出比原来各自的主意都更周全的方案。
合作期间，时不时做个简单的“合作回顾”很有帮助。可以在一个阶段完成后，花几分钟聊聊：“你觉得咱们最近配合，哪里特别顺？有没有哪个环节，调整一下会更舒服？”及时微调，别让小疙瘩攒成大矛盾。
这种能力，让你在越来越复杂的职场环境里，能持续学习、持续成长，并且建立起更宽广也更结实的人际网络。
