首先，咱们自己得把心态放平。大家做事方式本来就不一样，有人擅长谋划，有人精于执行。他的“说”里可能真有不错的思路，而你的“做”恰恰是把事情办成的关键。先别急着觉得他“懒”，不妨把这看作一种需要彼此适应的合作方式。心气顺了，好办法才容易想出来。
当他又提出一个新想法时，别让话轻轻飘过去。可以立刻用积极的态度接住，把它变得具体。别只说“好的”，可以说：“这个角度挺有意思，咱们把它落落地，具体想做成什么样？第一步谁来做，大概什么时候能有眉目？”然后顺手记下来，发到团队共享的文档里。比如他说“这个设计不够亮眼”，你可以接：“有道理，咱们得加点亮点。你看是你找些参考案例，还是我来？咱暂定周四下午一起碰个方向？”这么一来，模糊的建议就成了可以跟进的实事。
喜欢动口的同事，有时是觉得具体执行太琐碎。你可以试着把他那些大想法，拆成几个容易上手的小步骤，并邀请他负责其中最擅长的那部分。比如他说“咱们得加强客户联系”，你可以回应：“这个方向我同意。咱们分三步走好不好？先一起列出最近三个月联系少的客户名单，然后你主导分析一下他们的共同特点，最后我来设计一个简单的回访方案。你看这样行吗？”让他参与到具体环节里，而不是只停留在提建议。
在团队同步进度时，可以自然地把分工说清楚。比如：“关于客户联系这事，按刚才聊的，接下来XX负责本周完成客户分析，我负责下周出回访方案，咱们下周五再对一下。”这种温和的公开确认，让责任清清楚楚，大家也能一起看着推进。
不管怎样，先把自己该做的部分扎实完成，并且理清自己的贡献，这是你的专业底气。同时，学会友善而坚定地守护自己的边界。当他再次提出新想法并默认该你执行时，你可以说：“这个思路挺好。不过我手头正忙着今天必须交的XX和XX两件事。如果你觉得这个新想法特别急，咱们可能需要一起和领导商量下，看哪个先哪个后。”这既保护了你的时间，也让任务安排回到了更合理的流程。
应对一位重思考轻执行的伙伴，最终锻炼的是你推动事情的能力和协调关系的智慧。这个过程有点费神，但每一次成功的引导，都让你更善于在复杂的协作中凝聚大家、达成目标。
