你想啊，部门开会呢，领导指着新来的实习生说：“小王，这个项目你跟着。”可大家伙儿都知道，这实习生明明姓李。会议室里立马就静得尴尬，有人低头假装没听见，有人偷偷互相使眼色，被点到名的实习生脸都红透了，站那儿不知道咋办。
这背后藏着职场关系的道道儿。领导是团队的头儿，他的面子和权威直接影响管事儿的效果。当场就指出来，可能让领导下不来台，甚至被当成故意挑战他；可要是啥也不说，又可能让错误一直错下去，耽误工作。怎么才能既给领导留面子，又保证事儿能顺顺当当推进呢？
得先搞清楚，不是所有错都非得马上纠正。要是那种无关痛痒的小毛病，比如偶尔叫错个名字，笑笑就过去了。但要是涉及重要客户、关键数据或者安全上的事儿，那必须赶紧想办法。比如说错了重要客户代表的名字，可能影响合作；或者安全检查时认错了设备负责人，搞不好会出安全事故。
会来事儿的职场人，一般都选“绕个弯子”。递个眼神，不经意咳嗽一声，或者假装确认一下：“您说的是市场部的张经理不？”这样既能提醒领导错了，又不给他难堪。有个科技公司的项目经理就说过他的经历：客户见面会上，总监把对方技术主管的姓说错了，他马上接话：“陈总在技术这块儿确实厉害，我们之前合作过类似的项目。”既自然把错纠过来了，又把话题拉回正事儿上。
当众提醒得讲究方法，私下说的话就得选对时候。最好在出错后赶紧找机会单独聊，比如会议中间休息，或者下班前。可以这么说：“刚才会上说的数据，我这儿有些补充的材料，您看要不要调整一下？”重点是把纠正说成补充信息，不是直接说领导错了。
往长远看，能不能处理好这种事儿，能看出一个人职场上成熟不成熟。总当众纠正领导错的人，容易被贴上“不懂事”的标签；可一直啥也不说的，又可能错过展示自己能力的机会。最好的状态是让领导觉得，你是为了把工作做好，不是故意挑刺儿。
尤其要注意，有些错可能是领导故意犯的。比如把责任推给不在场的人，或者为了掩盖啥信息故意混淆。这时候就得更小心，可以记下来留着证据，但别当众戳穿。有个外企的中层就遇过这种情况：总监在季度总结会上，把一个失败项目的责任推给已经离职的同事，他选择会后发邮件，附上原始的分工表，还抄送给相关的人，既把事儿说清楚了，又没正面冲突。
职场就像下棋，每一步都可能影响以后的发展。处理领导出错的关键，是把“纠正”变成“帮忙”，把“挑错”变成“补台”。当领导感觉到你的好心和专业，反而会更信任你。毕竟，能帮领导化解尴尬的人，往往更容易被看重。
职场上没人永远对，领导也一样。重要的不是错了本身，而是怎么处理这个错。既得有发现问题的机灵劲儿，又得有解决问题的办法，更得有维护关系的同理心。这样的职场人，才能在复杂的人际关系里混得开。
