刚开始最重要的是主动搞懂公司的业务流程和常用工具。先花点时间看看现成的资料，比如员工手册、系统操作指南、流程图，尤其要盯着和你岗位相关的内容。另外，多看看同事们咋干活也管用——他们咋用软件、咋跟其他部门配合、咋处理常见问题，都能学一学。好多公司有内部知识库，里面堆了不少实际案例和问题解答，常翻一翻，能解决不少基础疑问。
边做边学往往记得更牢。主动接手上的任务和项目，哪怕就负责一小块，也能帮你弄明白整个流程是咋转的。工作要用到的那些系统，光看不用根本熟不了，能在导师或同事指导下，慢慢试着处理真活儿，从练手到实战一步步来。过程中记得记笔记，把关键步骤、要注意的地方写下来，弄成自己的小手册，以后忘了翻一翻就好。
好好用团队的资源，上手能快不少。提问前先把问题理清楚，找个合适的时间集中问，别一会儿一个问题打扰人家。多问“为啥这么做”，别只问“怎么做”——搞懂背后的逻辑，才能真的掌握流程。跟直属领导定期聊聊，说说你学了多少、碰到啥困难，能拿到更对路子的指导。另外，偶尔去听听跨部门的会，能直观看到业务是咋衔接的，知道哪些是关键环节、该找谁对接。
每个岗位都有几个核心工具，比如销售常用CRM、财务常用ERP。先把这些必需工具的基础操作摸熟，再慢慢学能提高效率的高级功能、快捷键。同时留意公司会不会更新系统、引入新工具，提前了解学习，别掉队。
最后，定期回头看看自己适应得咋样也很必要。可以每个月查查，哪些流程已经会了，哪些还得补，甚至能结合自己的经验提提优化建议。平时攒点常用工具的操作技巧、模板，慢慢弄成自己的工具箱，对长期提高效率有好处。
其实熟悉业务流程和工具，本质就是边学边用、慢慢积累的过程。把握好刚入职的学习节奏，多听、多看、多问、多动手，就能快点适应新角色，说不定还能给团队添点新价值。
