这里头有个简单的区别，讨好的话往往围绕着“人”打转，比如“你真厉害”、“还是你行”；而真正的支持，是围绕着“事情本身”和“咱们共同的目标”展开的。抓住这一点，你说出来的话就容易让人感到诚恳。
想支持同事，可以试试说得具体一点，再联系到大家共同关心的事情上。比如同事建议简化某个流程，不要只说“挺好的”，可以说：“你把审批步骤从五个减到三个，这个改动挺实在。咱们之前不是总嫌流程慢吗？这么一来，客户那边等待的时间就能缩短不少。”你指出了他方案里一个具体的优点，又把它和团队一直关心的“客户响应速度”联系在了一起。这样的话听起来就有根据，不是随口客套。
更进一步，可以帮他补充一个实际的依据或者新的思考角度，这说明你是认真想过才同意的。比如接着刚才的例子，你可以说：“除了加快速度，步骤减少了还能降低传递中出错的概率。上次那个项目出问题，部分原因就是环节太多，信息传着传着就走样了。”你补充了一个他可能没想到但同样重要的点，还联系了过去的经验。这样的支持，就像给他的想法添了块砖，是实实在在的“添柴加火”。
你说话时的神态也很重要，真诚地看着对方，听的时候微微点头，这些身体语言和你嘴里说出的支持是配套的，让人感觉你是真心的。如果嘴上说好，眼睛却看着别处或者没什么表情，别人就容易觉得你只是随口应付。
支持也要看时机，如果同事的想法刚提出来，你及时的支持能给他信心，也能带动大家一起往建设性的方向讨论。如果他的想法正被别人质疑，你的支持就像“雪中送炭”，能显出你的团队精神和公正立场。
要留意的是，不要对同一个人说的每件事都一律称好，那样会让人觉得你没有自己的独立判断。最扎实的支持是有选择的，只赞同那些真正有价值的部分。当你有时会同意、有时会基于自己的专业提出不同看法时，你给出的支持才会显得特别珍贵和可信。
当你能够具体、有根有据、并且着眼行动去表达赞同时，你就不仅仅是个点头附和的同事，而是一个有判断力、懂合作的伙伴。这样的你，收获的不仅是对方的感谢，更是整个团队对你专业态度和人品的尊重。
