连着加了几天班，把项目进展理得清清楚楚，就等着周会上好好说一说。可还没等你开口，那位同事已经接过话头，哒哒哒几句话就把要点讲完了，最后轻飘飘补一句“基本情况就是这样”。你捏着手里准备详细的材料，心里像被掏了一块，该说的都被说完了，自己倒像个局外人。这种滋味，确实憋屈。
性子急的人可能就是爱表达，倒不一定是针对你，想多表现的人，或许是为了在上司面前多露脸。分清楚是习惯还是有心，咱们应对起来心态会不一样。
如果他是无心的，那咱们可以学着“聪明地占位”。比如开会前，跟主持会议的领导或同事随口提一句：“XX项目我这边有些具体进展，如果需要细节，我随时可以补充。”这么一说，既自然表达了你想汇报的意愿，也给了对方安排发言的参考。
要是会上又被他抢了先，别当场较劲。可以等他话音刚落，很自然地接过话茬：“刚才把框架说得很清楚，我接着补充几个执行中的具体例子和数据，这样大家对后续难度的把握会更准。”这样一来，你没否定他，却把自己的角色从“被抢话的”变成了“提供深度的”，你的专业度反而更突出了。
有个更踏实的办法，把你负责的部分做得“别人说不透”。当你的内容不仅有结果，还有独特的分析、深入的思考，或者新鲜的解决思路时，就不是别人三言两语能概括的了。大家会慢慢形成印象，这块内容，非得听你讲才明白。把你的专业领域挖深，就是最好的“保护伞”。
也可以试着换个方式和那位同事相处，会前主动跟他通个气：“一会我汇报项目，前半部分数据我来讲，后半部分你也熟悉，要不你来补充？”你主动把话分明白，既满足了他的表达欲，也守住了自己的主导部分，把可能的竞争变成了表面的合作。
说到底，汇报机会被抢，逼着咱们去琢磨，怎么更主动地让自己被看见，怎么把自己的成果稳稳地放进团队的整体拼图里。当你不只等着“轮到我说”，而是能灵活地找到各种方式展示你的价值时，你就真的掌握了职场表达的主动权。
