开完会，方案都定好了，总有同事会不紧不慢地来一句：“其实我早就想到过这个问题”，或者“要是当初按我说的来就好了”。这种时候，心里难免会“咯噔”一下，觉得之前的讨论好像白费了劲，有点泄气，也有点烦。
听到这种话，第一反应可能是反驳或者心里冒火。但冷静一想，不如换个角度，他说的有没有一点道理？哪怕只是一丁点，也能当作以后的参考；如果纯粹是放空炮，那就更不值得咱们动气了。
最不明智的做法，是跟对方较真“你当初怎么不提”。这容易变成扯皮，还会让场面难看。更好的办法是，用一种“接纳姿态，但往前看”的方式回应。可以心平气和地说：“谢谢你现在提出来，这个角度确实值得注意，尤其是我们以后做类似项目的时候。现在方案已经定了，咱们先集中精力落实。你这个建议我们可以记下来，作为下次优化的重要参考。”你这么一说，既没堵他的嘴，也明确了界限，当前的决定不变，咱们的重点是未来怎么做得更好。
有时候，同事爱放“马后炮”，可能是因为他之前没找到合适的机会说话，或者对项目有些没说出来的担心。咱们可以在做决定前，多创造点让大家畅所欲言的机会。比如讨论时特意问一句：“大家还有没有别的想法或顾虑？现在说最合适。”鼓励把想法放在事前，能减少很多事后的“早知道”。
当这位同事经常这样，而且影响了团队的干劲，可能需要在合适的场合，用合适的方式聊一聊。可以说：“我发现咱们有些好点子，经常在事情定下来后才被提到。我在想，下次做决定前，咱们是不是专门多留点时间，把所有可能性都摊开聊聊？这样你的好想法就能早点用上了。”
一个健康的团队应该提倡有用的复盘，而不是“没用的马后炮”。可以建立固定的复盘习惯，项目结束后大家一起聊聊：“哪些做得好？哪些是没想到的？如果重来一次，咱们会怎么改进？”在这种对事不对人的氛围里，“马后炮”就变成了有价值的“经验谈”。
在这样的环境里，大家的聪明才智才会用在推动事情上，而不是消耗在事后的指点江山上。
