单从表面上看，加班似乎更有说服力，它直观，可见，容易衡量。当一个人独自留在办公室时，很容易被贴上敬业，拼命的标签。在不少管理者眼中，这代表着一种姿态，一种愿意为工作付出额外时间的决心。然而，这种认知背后隐藏着一个误区将忙碌等同于价值，将时间投入等同于成果产出。
现实中，存在着一种“表演式加班”。有些人善于营造忙碌的假象，领导不走我不走，但实际效率却很低。这种加班非但不能创造价值，反而可能助长形式主义的风气，导致团队陷入低效的内耗。更重要的是，如果加班成为常态，往往折射出更深层的问题，或许是分工不清、流程混乱，或许是能力不足、方法不当。
相比之下，高效率工作更像是一场静水深流的修行，它不张扬，却更有力量。高效意味着能在规定时间内完成目标，甚至超出预期；意味着善于规划优先级，懂得抓大放小；意味着不断优化工作方法，用更聪明的办法解决问题。这种能力背后，体现的是对专业的尊重、对结果的负责，以及一种持续精进的自我要求。
当然，不能将加班与效率简单对立。在某些特殊阶段，如项目攻坚、应急处理，阶段性加班是必要且值得尊敬的。真正的核心在于，加班应当是解决问题的手段，而不应成为彰显态度的目的。
一个健康的工作环境，应当学会识别真正的价值创造者。那些能够持续交付优质成果、遇到问题能快速解决、并且带动团队整体效能提升的人，才是组织最需要的。他们的工作态度，体现在对结果的敬畏，而非对时长的执着。
对于职场人而言，比起纠结于是否加班，更值得思考的是如何提升自己的综合效能。这包括专业能力的精进、时间管理方法的优化、以及沟通协作效率的提高。同时，也要有勇气打破加班等于敬业的刻板印象，用实实在在的业绩来为自己代言。
理想的工作态度，或许是追求一种平衡，既有高效完成任务的实力，也有在关键时刻挺身而出的担当。它不在于表演给谁看，而在于内心对职业的敬畏与对成果的追求。
