和同事一起做事，有时会遇到两个人想法完全合不拢的情况。你们都认真讨论了，各自都有道理，但谁也说服不了谁，事情就卡在那里。这时候，如果僵持下去会影响工作，又不想伤了和气，一起去找共同的上级帮忙协调，其实是个很实际的办法。
请领导介入，不等于去告状。前提是你们已经真心实意地商量过了，确实找不到双方都能接受的办法。往往这时候的分歧，已经不只是个人看法不同，可能牵扯到资源怎么用、哪个任务更优先，或者标准怎么统一，这些恰恰是领导更擅长权衡和拍板的事。
这么做，说明你们把“把事情做成”看得比“争赢对方”更重要。你们需要的是一个能推动工作的决定，而不是一场辩论的胜利。领导站得高些，能看到你们各自没注意到的全局情况，他来做决定，往往能打破僵局。
最好的方式是你们两个一起去和领导说，可以这样开口：“领导，关于XX事的具体做法，我俩讨论了几轮，都有些不同考虑，暂时没达成一致。怕耽误进度，想请您帮忙一起听听，从整体角度给我们拿个主意。” 这么一来，领导明白你们是来解决问题而不是制造问题的，感觉会好很多。
如果只能一个人去说，也要尽量客观。重点讲清楚分歧点在哪里，各自的顾虑是什么，以及可能对工作造成的影响。别说“我觉得他不对”，而是说“我们在某个环节的方案上有不同看法，主要是考虑到……”。把问题框定在业务讨论的范围内，而不是人际关系上。
领导出面，通常能带来转机。他掌握的信息更多，权限也更大，能做出你们做不了的决定。这个决定也许不能让你们百分百满意，但它给出了一个明确的方向，让大家知道接下来该往哪儿使劲，团队又能继续前进了。
也不能一有分歧就去找领导，如果总是这样，领导会觉得你们缺乏自己解决问题的能力。但在关键时候，为了工作能顺利推进，坦诚地请上级做个裁决，这既是对工作的负责，也是对团队合作的一种保护。
这样一来，分歧在更高的层面上得到了化解，事情可以继续做下去，你和同事之间也不用硬扛着，关系能保持自然。它让团队能跳过内耗，重新对准目标，继续往前走。
