其实老板有灵感是好事，起码说明他在琢磨，也对你这头抱期待。他愿意把念头往你这儿倒，是信你能接得住。只是灵感这东西，刚生出来的时候最金贵，也最不接地气。他看见的是个漂亮轮廓，你得补的是里头那些密密麻麻的针脚。你没必要当场表忠心，也不用急着泼冷水。先收着，点个头，说句“我记下了，回头细看看”，这话比什么都稳当。
很多时候，新想法刚冒头是最烫手的。那阵热乎劲儿过去了，连他自己都觉得不用那么急。不是他变得快，是人隔一晚再看同一件事，掂的分量就是不一样。你替他兜着，不顶回去，也不硬吞，放个一两天，那主意要么自然凉了，要么凉完了你反而看出哪块是真能用的。把那块留下来，剩下的悄悄放下，他自己都不会追问。
真有那种非要立刻上马、今天说就要今天动的，硬挡是挡不住的，你越说不行，他越觉得你保守。换个法子，别接整个盘子，问他最急着要的是什么。是把样子搭起来给人看，还是赶某个日子必须亮出来，还是他单纯心里没底想先看个方向。他真正揪心的点往往只有一两处，你把那块护住了，剩下的地方就能照你的节奏来。这不是糊弄，是帮他把他最在乎的那根柱子立稳。
还有一种情况常被忽略，老板忽然塞个新想法过来，未必是真觉得这主意多完美，是他需要看见事情在动。可能上面给了他压力，可能最近团队太安静让他发慌。你替他张罗起来，哪怕只是列个提纲、约个短会、找人随口聊两句，他那口气就顺了。他看见轮子在转，就不急着催你到终点。这中间挤出来的时间，就是你喘息的空当。
有时候你也累，心里犯嘀咕，怎么什么事最后都落到我头上。可换个角度想，他第一个找的人是你，不是别人，这就是信任。你每次都能把他那些飘在半空的念头接下来，稳稳落在地上，他会越来越依赖你这股踏实劲儿。以后再有想法，他还是先往你这儿跑。不是你会说漂亮话，是你从来不让他悬着。
应付老板的灵感不是打仗，是搭桥。你不用次次都冲过去，也不用回回绕着走。能走的走几步，走不通的回头说清楚哪里卡了壳，他多半也能体谅。
