工作中谁都有可能出错，领导也不例外。可能是记错了一个数字，或者忽略了某个细节。这时候，直接说“领导，您这儿不对”往往会让场面尴尬。但装作没看见，万一问题变大了也不好。怎么既能提醒到位，又让领导容易接受，这里头其实有点小讲究。
当众指出领导的错误，哪怕你说的都对，也容易让人下不来台。领导需要在团队面前保持一定的威信，公开纠错会让他感到难堪。所以，找个更柔和、给双方都留点余地的方式，通常更管用。
委婉提醒的关键，在于把“您错了”变成“我有个地方想跟您确认一下”。你的出发点不是挑刺，而是帮忙补台。比如你发现领导提到的数据和文件对不上，可以说：“领导，您刚说的这个数据，我印象中上次报告里写的是XX。要不我把报告找出来，咱们再一起看一眼？” 你没说他记错了，只是提供了另一个参考，把这件事变成了共同核对的过程。
也可以试着用提问的方式来引导，比如领导对某个方案很看好，但你知道里头有个技术环节还没完全搞定。可以说：“这个方向确实很好，不过其中涉及的那个XX技术，咱们上次测试时好像还有点波动，您看这部分是不是需要再重点评估一下？” 这样，你把潜在的问题包装成了一个需要领导关注的事项，既提示了风险，又没越界。
时机和场合也得注意，如果不急，最好是会后单独说。如果正在开会且可能影响决定，可以用“补充信息”的方式，平静地插一句，尽量别把场面弄僵。总的原则是，能私下说的，就不当众讲；能通过探讨解决的，就不直接否定。
这么做，领导通常不会觉得被冒犯，反而会觉得你心细、靠谱，是真心为工作着想。他会感受到你的提醒是出于责任，而不是针对他个人。以后你有其他建议，他也更愿意听。
其实领导心里比谁都清楚自己的责任重，有个能帮他留意细节、又懂得顾全他面子的下属，他会很珍惜。你的委婉，既维护了团队的和谐，也真正解决了问题。
职场里很多事就是这样，既要让事情做对，又得把人护好。事情办妥了，关系也没伤着，这才是最实在的沟通本事。
