办公室里来了新同事，他安静地坐在工位上，眼神里带着些初来乍到的谨慎。这时候，旁边同事的一个微笑，一句简单的“你好，我是XX”，或者顺口问声“需要帮忙吗”，就像一阵微风，能轻轻吹散那份陌生的紧张感。
新同事刚来的那几天，面对的不光是陌生的工作，还有整个新环境。他不知道茶水间在哪儿，不清楚怎么用那个有点复杂的打印机，不明白大家平时怎么沟通协作。这些在我们看来很小的事，对他可能都是一道需要小心迈过的坎。这时候一点主动的指引，能帮他省去很多摸索的功夫。
先介绍一下自己，是建立联系最简单的一步。说说你的名字、在哪个部门、主要负责什么，这样他对你就有了个基本印象。如果方便，可以顺便介绍下旁边几位同事：“这位是负责XX的XX，那边是XX部的XX。”这样的介绍，能帮他快速把名字和人对上号，记起来也轻松些。说话时带着笑容，语气温和点，那份友好比说什么都重要。
带他认认茶水间、洗手间、会议室在哪儿；教他怎么连打印机、怎么订会议室；告诉他平时几点吃饭、大家常点什么外卖。这些琐碎但必要的信息，是让人安心下来的基础。分享一些常用的文件模板，告诉他内部资料库怎么找，简单说说正在做的项目是怎么回事。分享的时候注意分寸，说那些公开的、大家都该知道的信息就好。
帮忙的关键在于“主动”和“适度”，主动，就是在他可能不好意思问的时候，咱们先开个口；适度，是尊重他自己的学习能力，别全包办了，给他留点自己摸索的空间。可以说“你先试试，有问题随时找我”，这样既给了支持，也给了信任。
能让新人快速融入、感到温暖的地方，通常凝聚力也更强。新人能很快从“外来者”变成“自己人”，开始发挥他的能力。反过来，如果新人总是感到孤立无援，他的归属感会变弱，甚至可能离开，这对团队来说，既是人才的损失，也反映了一种不太健康的文化。
看到新同事加入，咱们可以多留点心。一句问候，一次顺路的带领，一份随手转发的常用资料，这些花不了多少时间，但聚在一起，就能为他照亮刚开始的路，也给团队带来一份新鲜的活力。
