发现同事在领导面前有意无意地贬低你，那种感觉确实像心里堵了块石头。你可能从别人那里听说，或者在会议中察觉到那种微妙的指向，他轻描淡写地带过你的功劳，或者把团队的某个小问题归因于你。这种背后来的“软刀子”，比当面争吵更让人憋屈，因为它直接动摇了你在领导眼中的形象。
静下来想想，他为什么这么做，多半是出于竞争，或者想转移领导对他自己的注意。想明白这一点，你就知道，这更像是一场关于“印象”的暗中较量，你的目标不是和他吵架，而是让领导对你保持信任。
如果恰好在现场，比如开会时他话里有话地挑刺，你的第一反应不是反驳。可以保持平静，甚至点点头，表示你在听。回应时，别掉进情绪里争论“你凭什么这么说”，而是把话题拉到具体事实上。
比如他说“他做事总有点慢，影响大家进度”，你可以心平气和地接话：“关于这个项目的进度，我这边有详细的时间记录。我负责的部分已经在约定日期前完成了，目前卡住的地方是XX环节，这部分流程正好是XX同事在跟进，我们可以一起看看怎么推动。” 你这么一说，既澄清了自己，又指出了真实瓶颈，领导一听就明白。
要是他的话比较虚，比如“这个想法感觉不太成熟”，你可以用开放的态度回应：“谢谢你的反馈。这个方案的目的是先解决咱们会上定的最急的XX问题。你提到的深度，确实是我们下阶段要打磨的，欢迎会后再具体聊聊。” 这样既没认领不存在的错，又显得你愿意合作改进。
领导在场，你的每一句回应都要想着，这话领导听了会怎么想？语气要诚恳，多用“我们”“咱们团队”。你得让领导感觉，你是个遇事不慌、就事论事的人。当你在摆事实、讲团队的时候，那个贬低你的人，格局高低一下就分明了。
会开完了，事情没完。如果他的话里确实点出了你的不足，这是给你提了个醒。尽快把那块短板补上，然后找机会向领导简单汇报一下进展：“领导，上次会上提到的XX数据问题，我已经更新了XX，这是新结果。” 行动永远是最好的证明。
领导可能会被一时的话影响，但最终他们看的是谁能为团队解决问题、创造价值。与其耗费太多心神琢磨怎么对付这样的人，不如把精力集中在做出漂亮的业绩上。
