有时候对方可能真是忙晕了头，或者觉得小事一桩不用专门说。也有时候，是你们俩的工作节奏压根不在一个频道上，你觉得必须每天通个气，他觉得周五汇总一次就行。所以，在开口之前，可以自己先琢磨琢磨，通常在哪类事情上最容易掉链子，是那些临时的变动，还是需要长期跟进的任务。摸清了门道，后面才好对症下药。
一开始，试着主动点，用轻松的方式带一带。比如快下班时，顺口问一句：“今天咱们那块儿进展咋样了？有没有需要我明天一早配合的？”或者，在商量完事情后补一句：“那这事儿就劳您费心，下周三左右我再来问问进度哈。”这么一来，既表明了你在关注，又把提醒包装成了自然的协作环节，给对方台阶下。
要是提醒了几回还是老样子，那可能就得一起立个小小的“规矩”了。别搞得那么严肃，就找个喝咖啡的工夫，用商量的口气说：“老这么着，咱俩效率都受影响。你看这样行不行，以后每个周二下午，咱们花十分钟快速对一对，省得互相惦记。”重点是让他觉得，这个办法是为了让两个人都省心，而不是你单方面在要求他。
如果上面这些法子都试了，情况还是没改善，那就需要一次坦诚的交流了。找个合适的时间，关起门来聊聊。可以这么说：“最近好几次，因为进度没及时对齐，我这边差点没法往下做。说实话，我挺着急的，也怕耽误整体。咱们一起想想，有没有更有效的办法？”这么说的好处是，你把问题摆在了桌面上，但没有指责对方，而是邀请他共同解决。
事情有改进之后，别忘了给对方一点积极的反馈。哪怕他只是比之前多主动跟你说了一次，你也可以表示一下：“最近这样沟通顺畅多了，咱俩配合起来效率高了不少。”谁都希望自己的努力被看见，你这一句话，可能比什么都管用。
同事之间顺畅的协作，很少是天生的默契，多半是靠后天一点点磨合出来的。遇到问题，带着解决问题的诚意去沟通，比单纯抱怨要管用得多。这么一趟下来，不仅眼下的麻烦能解决，以后共事也会更轻松。
