在简历或面试里聊起做过的项目，不少人会犯难，说细了怕啰嗦，说少了又怕没分量。其实啊，能把一个项目讲得让人听明白、记得住，关键就看你怎么说清楚两件事，你当时是怎么干的，以及最后干成了什么样。这就像讲个小故事，有起伏有结局，才吸引人。
很多人习惯列一堆自己“负责”什么，这就像只报菜名不说做法，别人尝不到味道。真正有用的，是让别人看到你遇到事儿是怎么想、怎么动的。比如别说“我优化了流程”，可以说：“我发现老流程里XX环节特别慢，就去跟几个部门的同事聊了聊，弄明白卡点在哪儿，然后牵头搞了个XX，把XX审批步骤从XX改成XX。” 这么一说，人家马上能想象出你当时解决问题的样子。
讲过程的时候，动词别软绵绵的。少用“参与”、“协助”，多用“分析”、“牵头”、“推动”、“解决”这些带劲的词。更重要的是，捎带上你当时的“心眼儿”。为啥要这么做？是看了数据发现不对，还是听了客户抱怨？加点背景，你的行动就显得有理有据，不是瞎忙。
过程中遇到的坎儿，反而是亮点。团队意见不合你怎么协调的？资源不够你怎么争取的？把这些小波折讲出来，不仅能体现你的真实能力，还让故事听起来更可信、更生动。
说到结果，千万别用“效果很好”、“领导表扬”这种话。大家都这么说，就跟没说一样。尽量把成果变成看得见、摸得着的东西。比如：“XX新流程上线后，平均审批时间从XX天缩短到半天。”或者：“我做的那个XX，后来被XX部门拿去用了三个季度。” 数字和事实，比任何形容词都有力。
如果实在没有具体数字，那就说清你的工作带来了什么改变。比如：“我写的项目复盘报告，成了后来团队做类似项目的标准模板。” 这说明你的工作留下了痕迹，产生了持续影响。
最理想的，是让“过程”和“结果”严丝合缝地接上。先说说当时的情况遇到了什么问题，接着讲你重点做了什么，最后带来了什么可以对比的改变。听的人一下子就能跟上你的思路，明白你的价值。
当你学会把一个项目讲成有头有尾、有方法有成果的好故事时，你已经让那些冷冰冰的工作经历，有了温度，也有了说服力。这份说服力，正是让你从人群中站出来的那股劲儿。
