第一件要弄明白的，是这事做到什么程度算完。领导说做个方案，是随便写几页看看思路，还是要数据详实直接能执行。说整理一份资料，是把现有的归归类就成，还是得去调研补充新的信息。标准不清楚，劲儿往哪儿使都不知道。有人按及格线做，领导心里想要的是八十分，交上去还得返工。有人奔着一百分使劲，领导其实只要个大概，时间花了还落个效率低。开口问一句您希望做到什么程度，比闷头猜强得多。
还得问问这事为什么要做，背景搞清楚了，干活的时候心里才有数。比如让你做个表格，如果知道是用来给客户展示的，那排版就得漂亮，数据得挑好看的。如果是内部复盘用的，那就得详细真实，问题也不能藏着。同样的活儿，目的不一样，做法完全两样。不问为什么，就只能按自己的理解做，万一理解偏了，做得再漂亮也是白费。
资源方面也得摸个底，时间上什么时候要，是急活还是可以慢慢磨。人手方面是自己干还是有别人配合，需要协调什么部门，有没有预算。这些东西不问清楚，干到一半发现缺这个少那个，再去找领导，领导会觉得你当初怎么不提。提前把需要的条件摆出来，能给的领导会给你，给不了的他心里也有数，后面遇到困难也好说话。
还有一件事容易被忽略，就是问谁是最终拿主意的人。有时候活儿派下来了，你干完了交给这个人，他说行，转给另一个人，那人说不行。来回改来改去，你不知道到底听谁的。一开始就问清楚，这事最后谁点头算数，后面认准了这个人，他认可了就算完。不用在中间传话的人那里反复折腾，省心也省力。
问这些问题的时候，不用怕。不是给领导找麻烦，是给活儿上保险。问清楚了再干，方向对了，标准懂了，资源够了，后面跑起来才顺。比起那些闷头就干、干完返工的人，你这样反而让领导觉得靠谱。活儿交给你，他知道你不会做到一半跑回来问东问西，也不会交上来一堆用不了的东西。
其实很多时候，活儿干不好，不是能力不够，是一开始没对齐。你心里的任务和领导心里的任务，根本不是同一个。花几分钟把这几个点聊透，两边想到一块儿去了，后面的事就好办了。
