建立信任是第一步。别人信你，才愿意跟你一起努力。怎么建立信任？其实不难：多倾听，少打断。比如同事在讲他的新想法，别急着否定，不如说：“哎，这个思路挺有意思，能多讲讲吗？”这样对方会觉得被尊重，也更愿意分享。还有，你自己得做好榜样。遇到麻烦时不抱怨，而是主动找解决办法——这种态度会悄悄影响身边的人。
每个人在乎的东西不一样，所以激励方式也得看人下菜碟。有的人想要成长机会，巴不得多学点新东西；有的人更看重被认可，一句公开表扬能开心好几天；还有的人就喜欢自己主导，你给他空间，他反而做得更起劲。比如新人刚来，你带带他、分享点经验，他会特别感激；而对经验丰富的同事，你拉他一起做决策，他会觉得更有参与感。记得及时肯定别人的付出，简单一句“刚才你处理的那件事太漂亮了，换我真不一定搞的定”——就能让人感觉付出值得。
帮别人成长，不是替他包办，而是让他自己变得更强。你可以适当放手的任务，就放心交给别人，顺便说一句：“交给你我放心，有问题随时找我。”既给了信任，也留了支持的空间。另外，帮别人搭个桥、创造点机会也很重要，比如推荐个课程、引荐个人脉，或者带他参与跨部门合作。遇到问题时，别直接给答案，可以问他：“你觉得接下来怎么做比较合适？”——引导他自己思考，比替他解决更管用。
一个好的氛围，能让整个团队更有干劲。偶尔搞个小庆祝，比如项目有进展就一起喝杯咖啡、点个外卖，大家都能放松一下；也可以组织些非正式的分享会，让每个人聊聊自己擅长的事，互相学点新东西。平时多留意身边人的状态，要是谁看起来压力大、情绪低，不妨私下问一句：“最近怎么样？需不需要搭把手？”有时候，一点小小的关心就能让人缓解不少压力。
要注意的是，咱们毕竟不是领导，别越过界。尊重团队现有的规则和决策，咱们的角色是支持，而不是指挥。还有，别对所有人都用同一套方法，有的人需要鼓励，有的人需要空间，因人而异才有效果。最后，要想持续帮到别人，自己也得不断进步、保持学习。
激励别人不是管理者的专利。用真诚、信任和适当的支持，我们每个人都可以在身边散发积极的影响力——不仅团队会变得更默契、更有活力，你自己也会在这个过程中收获成长和信任。
