咱们得明白，人改变主意有时候是难免的。关键不是不让变，而是给“变”划个道儿，别让它乱跑。一个挺管用的习惯是，重要的事，留个简单的记录。不用多正式，工作群里的一句总结，邮件里的两三行确认，或者共享文档里标个重点都行。这不是较真，而是给双方提个醒，咱们上次说到这儿了。下次他又有新点子时，你可以很自然地说：“好啊，看看新思路。对了，上次咱们定的是基于那批数据，现在情况变了，咱们一起看看哪些地方需要跟着调？”
在事情开始推进时，不妨主动把话说明白。可以告诉对方：“这个方案，咱们这周三之前都能商量调整，周三拍板后就按这个往下走了，这样咱们心里都踏实。”提前说好什么时候能改、什么时候最好定下来，等于给了变化一个“安全区”，大家都有个预期。
试着去理解他为什么变，有时候比急着应对更重要。是因为领导有了新指示？还是他听到了别的风声？或者单纯就是心里没底？可以找个机会，用聊天的口气问问：“这次调整，主要是哪方面有新考虑啦？”弄清楚了背后的原因，你才能判断，这是必须跟上的正经调整，还是可以商量着来的临时起意。
如果变动的确必要，那就把改变带来的“账”算清楚，心平气和地告诉对方。比如可以说：“如果按新想法来，之前咱们做好的那部分就需要调整了，原来周五交可能得挪到下周一下午。另外，可能需要你帮忙跟客户再确认一下XX信息。”把多花的时间、增加的活儿摊开来说，对方会更清楚改变的代价，以后提新想法时也许会更慎重些。
有时候，对方变主意是因为没想得太周全。你可以试着把他拉进来一起想折中办法：“你想达到的那个效果挺好的，原来那个办法和现在这个新主意，好像都有点小难点。咱们一块儿琢磨琢磨，有没有第三条路，既能沾上新点子的光，又不用折腾太大？”让他从“出题人”变成“解题人”，他会更负责任。
当然，咱也得保护好自己的节奏和精力。面对不确定性，可以在排计划时稍微留点余量，或者把一个大任务切成几块相对独立的“小蛋糕”。这样就算其中一块的口味变了，也不至于整桌菜都得重做，自己不会太被动。
