先把自己的心态稳一稳，别让烦躁的情绪占了上风。对方专业上有点吃力，原因可能有很多：也许是经验还浅，但任务正好落在他肩上；也许是跨了领域，还没完全摸清门路；甚至可能是他们自己内部协调有问题，资源没到位。别急着下判断，尤其在沟通的时候，千万不要流露出“你不够专业”那种感觉。咱们的首要目标是让工作往前走，不是评判人。
接下来，可以试着用建设性的方式去了解情况。多问问，而不是急着下结论。比如，当他交过来一份不太理想的方案时，可以这样打开话题：“关于这份方案，咱们最初想达成的是XX目标。我看了初稿，感觉在XX和XX这两个具体地方，可能还需要再一起推敲推敲。你当时考虑这部分的时候，主要是怎么想的呢？” 这么问，就把焦点从“东西不好”转到了“咱们怎么一起把它弄好”，也给了对方一个解释和补充的机会。
弄明白原因后，就得灵活调整咱们的协作方式了。如果对方是知识或经验有欠缺，但人挺积极愿意学，那么“搭把手”比“硬要求”管用。你可以分享一些过去的类似案例、基础的模板，或者关键的参考资料，帮他降低摸索的成本。
如果对方是因为自己那边时间太紧或人手不够，导致活儿做得毛糙，那咱们可能就得主动管理一下预期，并且调整合作节奏。可以和他商量：“如果按现在的步调赶，质量确实很难保证。你看咱们能不能把要交的东西分一分，这周先集中精力把最核心的那块做扎实，剩下的部分下周补上？或者，是不是需要咱们一起跟两边领导说说，申请加点资源或宽限点时间？” 把困难摆在明面上，一起找个现实点的解决办法。
所有沟通里，记住要对事不对人。多用“咱们”和“这个事”，少说“你”和“你的问题”。把反馈集中在事情本身：“这个部分的数据来源，咱们可能需要再确认一下。” 而不是说：“你怎么连数据来源都找不对。” 前者是并肩解决问题，后者听起来就像指责人了。
当你能够成熟地引导一位暂时不够专业的伙伴，一起把目标达成，你收获的远不止是一个项目的成功，更是一种在复杂情况下也能凝聚力量、推动前进的宝贵能力。这份能力，会让你以后面对任何合作伙伴时，都更从容，也更有底气。
