第一件事，是开一个轻松的线上见面会。别急着谈分工，先让大家互相认识一下。每个人简单说说自己擅长什么，人在哪个城市，一般什么时候精神最好。然后，用大白话把目标说清楚，咱们最后到底要交出什么东西？怎么算干成了？时间大概是怎么安排的？确保每个人离开会议时，心里想的都是同一张地图。
对于看不见摸不着的团队，最容易出问题的地方就是“不清楚”。所以，咱们得定几条最简单的规矩，核心就是“让大家都能看见”。比如：重要的事在哪个群说，就定一个主阵地。干完的活儿存在哪，就放一个固定的共享文件夹。怎么知道彼此在干嘛，每天下班前，每个人花一分钟，在固定地方写一句今天干完啥，明天要干啥，有啥卡住了。规矩不用多，但定了就得做到，你得自己先做好。
作为带头人，你得主动当信息的“传声筒”和情绪的“温度计”。要把这边的情况让那边知道，把团队的进展及时跟上面同步。得多留心那些“没声音”的同事，网上不说话，不一定是没问题。时不时主动问一句：“手上那块还顺吗？有啥需要我帮着说道说道的？”这种主动的关心，最能拉近人和人的距离。
临时凑的队伍容易散，得想办法让大家感觉“咱们是一伙的”。可以从小事做起，每周开会，前五分钟聊聊家常；在共享文档里开个“茶水间”，让大家随手发点有趣的东西；谁有了一点小成绩，马上在群里给他点个赞。这些小事能让屏幕后面的名字，慢慢变成有温度的伙伴。
既然看不见过程，咱们就更要盯紧结果和路上那几个“关键点”。给大家设几个清楚的小目标，完成一个，就一起鼓鼓劲。看到谁做得好，立刻告诉他好在哪里：“你这部分写得真明白，特别是那个例子，一看就懂。”发现哪里不对，也早点私下说：“这个XX数据，咱们是不是再找找更权威的，后面用起来才放心。”
带好一个临时又分散的团队，靠的是你既能把事情理清楚，又能把大家的心拢住。当你真带着这样一支队伍把事做成了，你也就练出了一种本事，不管人多远、多陌生，你都有办法让大家劲儿往一处使。这份经验会让你相信，只要用心，距离从来不是问题。
