听到对方那种吩咐的语气，别急着生气。不妨先琢磨琢磨，他为什么老这样？是性格使然，习惯了指挥人，还是他那边确实忙得转不开，想找个帮手？弄清楚背后的原因，你回应起来才能更对症下药，而不是光顾着生闷气。
如果对方只是偶尔提个合理的协作请求，咱可以大大方方接过来，但方式得变一变。别光说“行”，可以把它变成一次共同参与。比如他说“你把会议纪要整理一下”，你可以回：“好，会议要点我也记了。我先理个初稿，晚点发你一起看看，把咱们俩的重点都补上，这样更全。” 你看，这么一来，你就从被动接活，变成了主动合作。
要是对方已经养成了习惯，总把他的事顺理成章推给你，那就需要温和但清楚地划条线。别指责，就说实际情况。比如他又想把他的任务塞过来时，你可以说：“我明白这事也得有人干。不过我手头正在赶XX报告，今天下班前必须交。你看这个活是你先处理着，还是咱们一起问问领导，看哪个更急？” 这样既说明了你的难处，又把问题带了回去，还拉入了更中立的判断。
有时候，对方可能只是说话语气没注意，并非有意。你可以半开玩笑地点一下，比如笑着回他：“您这口气，听得我一激灵，还以为领导来了。” 或者更直接点，用请教的态度问：“关于这块工作，最近是你主要负责协调吗？我想确认下咱俩的分工。” 这种方式能提醒他注意自己的角色，气氛也不至于太僵。
平时沟通，多把“你和我”变成“咱们”。比如他说要你做什么，你可以接：“咱们这个月不是要搞定XX嘛，你刚说的XX数据核对确实是里头一环。咱们看看怎么分配合适，要不明天抽一刻钟，一起把任务拆解清楚？” 这样一来，就把一次单方面的派活，变成了需要双方商量的合作。
面对平级同事的“派活”，这其实是一场关于如何既友好又坚定的练习。它考验你怎么在保持开放心态的同时，稳稳地守住自己的地盘。通过有策略的沟通和踏实的专业表现，你可以慢慢引导对方，用更尊重、更合作的方式与你共事。这个过程，也是你在职场上成长、建立起自己分量的必经之路。
