其实关键在于：别光想着“我要提建议”，更得想想“领导会怎么听”。时机、语气、方式，这些细节稍微注意一下，效果可能就完全不一样。
时机和场合真的很重要。别赶在领导忙得团团转、心情正烦躁的时候凑上去。可以等等，比如他刚开完会稍微放松一点，或者周五下午大家状态都比较轻松的时候，私下聊几句。要尽量避免在很多人面前直接指出问题——那不是提建议，那容易变成让人下不来台。
提建议不能光凭感觉。你说有问题，那就最好拿出点实际的东西。比如：“最近客户投诉量增加了，我对比了一下上个月的数据，发现主要集中在新流程上线之后。我们要不要稍微调整一下操作环节？”有现象、有依据，领导一听就觉得你是认真思考过的，不是随便抱怨。
还有一点很重要：别只抛问题，不给解法。领导每天要处理的事情已经够多了，如果你只是说“这不行那不对”，却拿不出解决办法，那听起来就像是在发牢骚。比较好的说法是：“这个问题我注意到可能有两种处理方式，一种是……另一种是……它们各有优缺点，您看我们能不能选一个试试？”带着方案说话，对方会觉得你是来帮他的，不是来挑毛病的。
就算你觉得领导的决策有可以改进的地方，也别一上来就全盘否定。可以先说：“我觉得您这个方案大部分都特别到位，尤其是某某部分考虑得很周全。不过有个小环节，我在执行时有点担心……您看如果我们稍微调整一下，会不会更稳妥？”先用肯定的语气，再用商量的方式提出补充，领导更容易接受。
如果跟这位领导还不太熟，建议先从小事开始提。比如某个表格能不能多加一栏，周会能不能提前五分钟发材料……通过这些小事，慢慢建立起对方对你“靠谱”的印象。等信任多了，再提更重要的建议，领导也更容易听得进去。
最后，提完建议也别就算完事儿。如果领导同意了，最好主动跟进，说说进展；如果没同意，也可以稍微问一句：“关于我之前提的那件事，您是不是有些别的考虑？我也想多学习一下。”有时候他不是不认可，而是有些信息你并不了解。
向领导提建议不是要去证明“我对了”，而是一起把事情做得更好。语气尊重一点，准备充分一点，方式委婉一点，你的意见，领导自然会更愿意听。
