很多时候，这种偏见来自于咱们一些“想当然”的看法。比如，觉得年轻同事一定“毛躁不牢靠”，年纪大点的同事可能“固执不好说话”；认为女同事就该做些辅助工作，男同事才适合出去闯；或者因为听说过某个地方的个别事情，就对来自那里的同事有了先入为主的看法。这些没经过琢磨的判断，像一堵看不见的墙，在咱们还没真正了解这个人之前，就已经把他隔在外头了。
用性别、年龄或者老家来给人贴标签，最可惜的是限制了每个人的可能性。一个性格细致的男同事，说不定特别会照顾客户感受；一个做事干脆的女同事，也许正是打硬仗的好手；一个从小地方来的年轻人，没准能带来让人眼前一亮的新想法。当咱们用标签去定义一个人，就等于亲手关上了发现这些可能的那扇门，对人家不公平，对团队也是损失。
想减少这些偏见，得先从自己心里头琢磨起。在评价同事或者安排任务的时候，不妨先停一下，问问自己：我这个看法，是看他实际做得怎么样，还是仅仅因为她是个女生、年龄稍大、或者从某个地方来的？就这么一小会儿的停顿，能帮咱们过滤掉很多自己都没意识到的、不公平的判断。
在团队里相处，尽量多聊“事”和“本事”。讨论一个方案，重点是看它道理通不通、数据实不实，而不是看是谁提出来的；评价一项成果，关键是看它带来了什么价值，而不是看完成的人是谁。养成“对事不对人”的习惯，偏见的根儿就慢慢枯了。
咱们得主动去看看“不一样”带来的好处，可以有意让背景不同的同事一起做项目，不同的角度碰一碰，常常能撞出新火花；团队分享的时候，鼓励每个人讲讲自己独特的经验。当大家真的把差异当成资源，而不是麻烦的时候，团队的劲儿才最足。
要是听到或者见到歧视的言行，在能保护好自己的前提下，温和地表达一下态度也是一种力量。可以说：“咱们还是直接看看XX做的方案吧，这比讨论他是哪儿人重要多了。” 不去附和、不去传话，本身就是对尊重的支持。
咱们聚在一块儿工作，是为了把事儿做成。做成事的基础，是让每个人都觉得自己被看见、被尊重，有机会使出真本事。摘下那些旧眼镜，实实在在地去认识眼前的同事，咱们才能真正看到一个人完整的模样，也才能聚起最丰富、最厚实的力量，去面对前方的各种挑战。
