在职场上向前辈请教是门学问，有的人问了问题，前辈耐心解答，下次还愿意指点；有的人却可能让气氛微妙起来。这其中的差别，往往不在于问题本身，而在于提问时是否带上了自己的思考。下次需要请教的时候，不妨先停一下，准备好自己的思考再开口，你会发现交流的深度和收获将截然不同。
空手去问，比如简单说“这个怎么办”，前辈需要从头帮你理清脉络，对话容易浮于表面。带着思考去问，情况就不同了。比如项目卡住了，你能说明白：“我分析了XX资料和XX过往案例，觉得难点可能在XX需求解读。我设想了A和B两个方向，但各自都有明显缺陷，所以想听听您的经验，看是思路不对还是细节没把握好。”这样前辈能立刻抓住你的核心困惑，他的经验就能精准地用在帮你“打通关节点”上，而不是从基础开始解释。
这么做首先是一份尊重，前辈的时间和经验都很宝贵，你带着自己的“半成品”思路去，表明你不是来单纯要一个答案，而是真心希望在他的点拨下突破自己的瓶颈。他会感到自己的经验被认真对待，也更愿意分享深层的心得。
这对提问者自己更是一次极好的锻炼，强迫自己先分析、先尝试，哪怕思路不完全正确，这个过程也能让你更清晰地意识到，我到底哪里没想通，是信息不足，还是方法有误。当前辈指出“你这里考虑的角度可以调整”时，那种豁然开朗的体会，会比直接听到答案深刻得多。
具体准备起来并不复杂，在开口之前，花点时间梳理几个要点，遇到的具体问题是什么？已经查看了哪些信息或尝试过什么方法？基于目前了解，自己的初步判断或选项有哪些？最拿不准、最希望获得指点的核心点又是什么？把这些问题理清楚，你的请教就已经成功了一大半。
长期坚持这样做，益处会慢慢浮现出来。前辈也更容易将你视为可教之才，愿意分享更多行业门道和实战心得，因为他能看到你的努力和消化能力。而你也会在这种教导当中，逐渐减少纯粹的“不懂”，增加独立琢磨和解决问题的本事。
