在日常工作中，咱们大概都见过这样的差别，面对一个任务，有人会不自觉往后躲，等着别人安排；也有人会主动往前迈一步，说“这个我来吧”。这种主动把责任揽过来的劲儿，看起来就是多说了一句话、多了一份心，但背后的意思可大不一样。
领导要操心的事儿多，他的精力是有限的。要是一个下属总得被盯着、催着、一步一步教着才能干活儿，领导就不得不在这件事上一直费神，自然没法真正“放下心”。反过来，要是一个下属能主动把自己该担的、甚至稍微超出一点的担子挑起来，把事情想在前面、做在前面，领导就会觉得“这事儿交给他，我能少操一份心”。这份踏实，是信任能建立起来的最牢靠的底子。
主动担责，首先体现在对自己“该干的活儿”心里有数，并且完全负责。不是机械地按吩咐做，而是弄明白任务到底为啥，并且确保结果的质量。比如领导让你准备一份会议材料，主动担责意味着你不仅会搜集资料、排版打印，还会琢磨材料够不够全、条理清不清晰、重点突不突出，甚至提前想想会上可能会被问到啥，准备好答案。你交出去的就不只是一份“作业”，而是一个经过你思考、基本能“直接用”的成果。
主动承担，也意味着对结果负责，尤其是事情没按预期走的时候。如果工作顺顺利利，大家当然都开心；但要是出了岔子或者结果不理想，最能看出一个人到底怎么样。主动担责的人，不会急着解释或者把责任推出去，而是会先说“这责任在我”，然后马上找原因、想办法补救。这种“不躲事、能扛事”的表现，会让领导觉得你靠得住、有肩膀，就算偶尔有点小失误，也愿意继续给你机会。
主动承担不是什么都往自己身上揽、硬撑，它得建立在你对自己能力有清醒认识的基础上，并且和领导保持顺畅的沟通。在揽活儿之前，可以简单说说你的想法和打算，让领导知道；在做的过程中，遇到实在解决不了的关键难题，也要及时说。这种“主动去担”和“及时沟通”结合起来，才是真正成熟、让领导既放心又省心的做法。
所以，不用总是等着明确的指令或者被动的安排。在工作中，多一点儿“这是咱自己的事”的想法，在自己能力范围内，主动去发现问题、解决问题、把责任担起来。
