遇到工作上的难题，咱们很容易第一反应就是跑去问领导：“领导，这事儿您看咋办？”这其实就是把难题直接丢过去了。聪明点儿的法子，不是光问“怎么办”，而是自己先琢磨琢磨，然后跟领导说说“咱们可以这么办，或者那么办”，也就是给领导出选择题，而不是光提问题。
要是遇到事儿只会问领导“咋办”，其实就是把问题和麻烦原样打包，全推给领导了。领导得从头了解情况、分析原因、再想辙。这等于让领导替你干了本该你干的思考活儿，浪费他的时间和精神。
而带着选择题去沟通，感觉就完全不一样了。这说明你不但发现了问题，还已经花心思去想了可能的解决办法。你带着两三个自己初步想过的方案去找领导，每个方案大概啥思路、有啥好处、可能会遇到啥坎儿，你心里都有个谱儿。这时候，领导的角色就从“替你解题的人”，变成了“帮你拍板的人”。他可以在你已经思考过的几个方向里，凭着他更广的经验和更高的站位，挑一个、改一改，或者指出条新路。这么一来，沟通和做决定的效率就高多了。
准备这些“选项”的过程，本身就是个特别好的锻炼。它逼着你自己去琢磨，从被动等指示，变成主动找方法。你得收集信息、分析条件、想想每条路走下去会是啥结果。这个过程里，你对事情的理解会深很多，自己独立处理复杂问题的本事也就跟着长了。
要注意的是，给选择题不是让你替领导做决定。你的分析可能有局限，你的判断可能不全面。所以，跟领导说的时候，态度是请教和商量，不是通知和定论。可以这么说：“领导，关于这个麻烦，我们团队初步想了XX和XX两个路子，各有各的好坏。想请您从全局看看，哪个方向更合适，或者您有没有其他更高明的指点。”
下回再碰上工作难题，先别急着跑去问领导“怎么办”。自己静下心来，花点时间，理出几条你觉得能试试的路。然后，带着这些你动了脑筋的“选项”，去和领导商量。这个小小的转变，不光能让你们沟通起来更省劲、更有效，更能让你在解决问题的路上，实实在在地成长起来。
