领导把一件很重要的事情交给你办，或者给了你一定的权限，这当然是信任你的表现。但这不表示，从此所有决定你都可以自己拍板。即使领导说过“你看着办”，有些线还是需要守好，这是职场里挺重要的一条分寸。
领导给你权限，通常是希望你多出力、多跑腿、帮忙过滤信息，而不是让你完全取代他做决定。很多事看起来是独立的，但其实可能牵扯到别的部门、别的项目，或者背后有你不清楚的考虑。领导在那个位置上，看到的东西比你全面。所以，碰到涉及承诺、动用资源，或者可能带来连锁反应的事，哪怕在你被允许的范围内，把最后那一下“点头”留给领导，往往更稳妥。
你的角色更像一个得力的助手和参谋，你可以把情况摸透，把几种做法的利弊理清楚，然后交给领导选。比如你可以说：“领导，这件事我琢磨了三个路子。A方案快但花钱多点，B方案省钱但要晚两天，C方案折中。详细情况我都列在这了，您看哪个合适？” 这样，你既展示了你的思考，也守住了那条决策的线。
如果因为领导一句“你定吧”，你就真的做了个大决定，结果万一出了岔子，后面就麻烦了。领导可能会觉得你越界了，而你自己也会觉得委屈。把大事的最后决定权交回给领导，其实也是在保护你自己，保护你们之间的信任。
该你果断处理的事，比如授权范围内清清楚楚的日常事务，你就利索地办。关键是，遇到那种模糊的、没把握的、或者影响可能比较大的“灰色地带”，多问一句总没错。当你心里嘀咕“这样定到底合不合适”的时候，去沟通一下就是最保险的做法。
能把这条线把握好的人，在领导眼里会特别可靠。他会觉得你既有干活的能力，又有不冒失的稳重；既能独当一面，又懂得大局在哪。这样的人，领导才敢给他更重的担子。
说到底，不替领导做决定，不是胆小，而是一种职业的清醒。它让工作既能高效推进，又不会脱轨；既让领导觉得省心，也让你自己走得稳当。这份懂得什么该扛、什么该交的智慧，会让你在职场里越来越有分量。
