乐观的人有种天然的吸引力，和他们待一块儿，你会觉得再难的事好像也能拆成几件具体的小事，一件件去办就行。这不是因为他们能解决所有问题，而是他们习惯先找“怎么能行”，而不是只盯着“肯定不行”。这种看问题的角度，能把周围那些发慌、犹豫的情绪稳住，让大伙儿的注意力回到“怎么干成”上来。
话说回来，乐观不是睁眼说瞎话。它是在清楚知道困难有多大之后，依然相信事情有转好的可能，并且愿意为这个可能去使劲儿。比如项目进度落后了，乐观的同事可能会说：“进度是慢了，但咱们前面积攒的经验和数据都是宝贝，剩下的路咱们计划得再细点儿，能赶上来。”他承认了落后的现实，却把团队的注意力从抱怨和焦虑，拉回到了具体的行动上。
在一个团队里，一个乐观的伙伴常常像个“情绪减震器”。当埋怨和低气压开始传染的时候，他一句积极的分析或者一个轻松的玩笑，就可能把快僵住的气氛重新带活。他用自己的状态告诉大家，事儿归事儿，但咱们的精气神儿不能散。这种积极的状态会传染，慢慢会让整个团队都养成一种“有问题就解决，有坎儿就迈”的劲儿。
乐观也实实在在地影响着做事的效率，相信能找到办法的人，会更主动地去打听门路、尝试不同的方法。要是从一开始就觉得“没戏了”，那行动力肯定大打折扣，甚至直接放弃。很多时候，事情最后成不成，差的就是那一口“觉得能成”的气儿，和这口气儿带来的坚持。
当然，保持乐观不是盲目喊口号。它需要你心里有底，这个底是你的本事和对情况的清醒认识。真正的积极，是知道脚下有泥，但还能看见天上有星星，并且愿意带着一脚泥，朝那点亮光继续走。
想让自己心态更积极点，可以从嘴上说的话开始。少说“肯定完蛋”、“烦死了”，试试说“这是个挑战，咱们想想招”、“虽然麻烦，但里头说不定也有点新机会”。话怎么讲，会悄悄影响你怎么想。同时，多跟那些本身就看得开的同事待待，看看他们碰上不顺时怎么应对，你的心态也会在不知不觉中被照亮一些。
当你选择用积极的眼光去对待每天的日子，你不仅会变成一个更让人愿意共事的伙伴，也会发现，那些曾经堵在眼前的难题，好像真的一个个让开了道。这份从你这里传递出去的温度，最后回到你身上的，是一个更结实、也更有劲儿的自己。
