老爱否定别人，话头一下就堵死了。别人鼓足勇气说出自己的琢磨，迎面就是一盆冷水，下次他再想开口就得掂量掂量了。要是团队里这样的时候多了，那些听着有点天马行空、但可能藏着好主意的点子，刚冒头就被掐掉了。时间一长，讨论要么变成一两个人说了算，要么大家干脆都不吱声，等着听安排，整个团队那股活泛劲儿就没了。
习惯性地说“不”，有时候是咱们自己心里头有些没意识到的想法在作怪。可能想赶紧显摆自己更懂行、更聪明，觉得挑毛病比肯定别人更显本事；也可能是心里有点不踏实，把别人的主意看成了对自己看法的挑战。不管哪种，这都让聊天变成了“较劲”，而不是“一起想辙”。就算争论上占了上风，却可能把好好合作的机会和真正的好方案给弄丢了。
其实，面对一个听着不怎么成熟的想法，更好的法子是先瞅瞅里头有没有能用的部分。哪怕一个方案大部分行不通，但也许有个角度看问题挺新鲜，或者某个细节琢磨得挺周到。你可以这么说：“你提的这点，在XX地方真给了我启发，要是咱们把XX部分再调调，是不是就更靠谱了？”这比硬邦邦一句“这根本不行”强多了。
试着把“不，但是……”换成“对，而且……”。这是个思维习惯的转变，意思是先接住对方递过来的东西，再顺着它，一起琢磨怎么把它变得更好。比如同事建议用个新软件管项目，你担心大家不会用。与其说“这软件都没人用过，肯定搞不起来”，不如说“这软件确实能省不少机械活儿，要是咱们先组织个短培训带大家上手，可能就容易多了”。后一种说法也提到了难处，但指的路是解决问题。
当然了，不总是否定，不是叫咱们当老好人、该想的不想。关键是把“否定这个人提的主意”，变成“咱们一起把这个主意弄得更周全”。疑问应该对着具体的做法、数据和逻辑，别冲着提想法的人去。而且，提疑虑的时候，最好也能带上自己琢磨的替代法子或者别的思路。
所以，下次再听到别人的想法时，不妨让那句“不对”在嘴里多转一会儿。试着去找找里头哪怕一丁点儿亮的地方，然后，用你的心思帮着那点儿光，变得更亮、更稳当。你会慢慢发现，当你不再急着去吹灭火星，而是试着添根柴、扇点风，最后烧起来的那团火，能暖和并照亮你们一块儿要走的那条路。
