遇到任务冲突，最怕的就是闷头就做。不如先冷静几分钟，把几个任务放在一起掂量掂量。有的活儿看起来重要，其实放一放也没关系；有的看似不起眼，却可能牵连其他部门的进度。这时候可以借鉴时间管理的四象限法：既紧急又重要的事优先做；重要但不紧急的，安排好时间稍后处理；紧急但不重要的，试着请同事帮帮忙；既不紧急也不重要的，甚至可以委婉协商推掉。
还要留意领导之间的层级和职责范围。如果任务分别来自直属领导和更高级别的领导，通常优先处理直属领导安排的工作，这是职责所在。若是平级领导交办的任务，就需要综合考虑哪个任务对公司影响更大，或者哪位领导能提供更多支持资源。
很多人在这种情况下不敢开口，硬着头皮同时做，结果往往两边都做不好。其实主动沟通反而显得更负责。可以找个合适的机会，向领导坦诚说明情况：“王总，您刚才安排的任务我很重视，不过李总那边还有个紧急项目今天必须交付，您看这两个怎么协调更合适？”这样既说明了现状，又把决定权交还给领导。还可以提供几种建议方案：“这两项任务如果同时推进，可能影响质量。是不是可以先集中完成A任务，再全力处理B任务？或者能否适当延长B任务的截止时间？”领导通常会欣赏这种思考过解决方案的态度。
有时候任务不一定非要二选一，可以拆开处理。比如上午专心做A任务，下午集中处理B任务。或者把任务中比较简单的部分请同事帮忙，自己专注完成核心部分。还要记得定期向领导同步进度：“张总，目前这个任务已经完成70%，预计今天下班前能搞定，之后就可以全力处理您安排的任务了。”这样领导心里有数，也不会觉得你把他交代的事忘了。
如果经常遇到多个领导同时派活的情况，可能需要从根本上解决问题。可以找直属领导沟通，说明最近跨部门任务较多，能否明确一下主要职责范围，这样以后遇到类似情况也好协调。平时养成定期汇报的习惯，让各位领导了解手头的工作量。接到任务时，如果要求不明确，一定要问清楚：“这个任务希望达到什么效果？最晚什么时候要？”避免做到一半才发现理解有偏差。
当不同领导意见不一致时，最容易破局的方法就是回到公司整体利益上。可以尝试这样沟通：“两位领导的建议都很有道理，从公司角度来说，是不是可以这样协调……”这样既照顾了双方的面子，又能推动事情往好的方向发展。
任务冲突不是坏事，反而是展示协调能力的机会。通过专业的方式处理，不仅能解决问题，还能让领导更加信任。记住，职场中的难题，往往是一个人成长最快的契机。
